中小型民营企业文化建设论文.docxVIP

　　一、临沂市中小型民营企业文化建设的现状临沂市作为一个新兴的商贸物流城市，近些年来发展十分迅速。 　　随着小商的批发销售，以及物流行业的快速崛起，中小型民营企业如雨后春笋般在这座充满商机的城市成长起来。 　　虽然近些年来政府加大了对中小型民营企业的优惠力度和政策扶持，使得企业发展迅速。 　　但由于临沂市中小型民营企业起步较晚，在发展思路和发展模式上还存在一系列的问题。 　　尤其在企业的文化建设上更是存在一些影响企业长远发展的关键问题。 　　1重经济效益轻企业文化。 　　临沂市中小型民营企业多为个人投资办厂或者是家族型企业，企业规模较小。 　　企业的领导大多数是本企业的直接投资人。 　　而这些企业的领导由于集决策权、领导权、执行权于一身，容易形成一人专权的管理模式。 　　而且，由于企业领导自身对企业经营管理方法的缺失，容易形成过于注重企业的经济效益，而忽视软实力的建设。 　　从而使得企业的文化建设停留在初始阶段。 　　2企业文化建设流于形式。 　　企业文化建设的意义在于使企业具有独特的内涵。 　　有的中小型民营企业盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。 　　这种意识使得本市很多中小民营企业在建设自己的企业文化的时候，只注重一些外在的形式，如公司标志、口号、员工的服装等。 　　而忽视了企业内涵的建设。 　　3企业文化建设照搬照抄。 　　一个企业要想取得长远的发展，必须要把企业的文化同企业的自身的实际发展紧密的结合起来。 　　而目前，临沂市许多中小型民营企业对自己的发展状况没有深入分析。 　　而一味学习和模仿其他企业成功的企业文化，尤其是国有大型企业的企业文化。 　　对症下药才能取得疗效。 　　而一味的模仿只会使得企业的发展走向一条死胡同。 　　4企业文化建设缺乏创新。 　　企业文化不是一成不变的，而是随着企业的发展而不断完善的。 　　而一些中小型民营企业摸索出了可行的企业文化，随后就一成变的去执行。 　　而更有许多企业的企业文化和很多同类企业的企业文化差异不大，甚至是基本相同。 　　企业文化缺乏创新，使得很多企业表现平庸，发展缓慢。 　　二、临沂市中小型民营企业文化建设对策针对临沂市中小民营企业文化建设出现的以上问题，需从以下几个方面进行改进和完善1提高企业家的综合素质和管理水平。 　　中小型民营企业家在企业中起着创造者、组织者、指导者、激励者，是中小型民营企业文化的主体。 　　民营企业家作为企业文化建设的领导者，不仅是创造企业物质财富龙头，而且是企业文化的开路人。 　　由于临沂市民营企业起步较晚，民营企业家的文化程度参差不齐，对企业的管理能力更是千差万别。 　　要加强企业文化的建设，企业家要努力学习企业管理方面的知识，提升自身的综合素质、文化战略眼光。 　　2树立人本观念，加强员工参与。 　　企业文化是一种以人为中心的管理理论。 　　企业文化的实质是关于人的文化。 　　现在市场竞争的核心在于人才，人才资本是企业竞争力的基础，人力资本也将成为企业发展最宝贵的资源。 　　临沂市的许多中小型民营企业都是个人投资办厂或者是家族制的企业，存在着家族利益高于一切、管理层家族世袭、任人唯亲等一些弊端。 　　使得人本观念在企业中得不到实施。 　　要树立人本观念，平等的对待每一位员工。 　　要把员工看作是企业的一份子，而不是为企业带来财富的机器。 　　充分尊重员工的想法，维护员工的利益。 　　听取员工关于企业文化建设方面的建议，使广大员工积极参与到企业的文化建设上来。 　　3深入学习其他企业文化，并融会贯通。 　　深入学习其他企业的成功的企业文化，并不是照搬照抄。 　　而是学习这些成功企业创立企业文化的方法，以及其企业文化的精髓。 　　并把学到的知识，结合自身企业的实际情况和发展需要，形成具有自身特色的，对企业的发展起到促进作用的企业文化。 　　目前，我国有很多企业形成了自身独有的强有力的企业文化，如联想集团，小米公司，华为公司等企业。 　　这些企业的企业文化的形成与发展都与企业自身的发展息息相关。 　　学习和借鉴这些企业文化建设的方法，总结经验，为自身企业文化建设凝聚力量。 　　4加强企业文化建设创新。 　　创新是一个企业生命的源泉，是一个企业蓬勃发展的不竭动力。 　　临沂市中小民营企业众多，市场竞争日益激烈，中小民营企业发展所面临的环境更加丰富多变。 　　在这种情况下，中小型民营企业想要适应新的环境，在市场中保持自己的优势地位，就必须要把创新的理念贯彻到企业的方方面面。 　　尤其是在企业的文化建设中，更要注重创新。 　　加强中小民营企业的文化创新，就要建立企业更快更好发展的企业价值观和企业文化。 　　同时要根据企业自身的发展