现代工程管理前沿经典教程.pptVIP

对现代工程管理前沿的思考;（2）国内关注的问题 虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想： 以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。 尽量把钱用完； 符合政绩要求： 建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大； 如何尽快建起来； 如何争取世界第一； 国内外工程管理领域研究的热点不同。 在国内，研究热点和实际应该解决的问题也不同。;?2.我国现代工程状况 （1）对我国工程项目管理状况的基本评价： 20 多年来，我国的建筑工程最为兴旺，是建筑大国，但工程项目管理的研究和应用却很落后，基本管理水平很落后，我们已经失去工程项目管理发展的最好机会。 我国的工程建设的高峰时代已经逐渐过去。 中国的建筑业逐渐象我国汽车工业一样，发展十分辉煌，但却没有自己的东西，没有历史的印迹。 工程领域从高层决策，到规划设计、施工、采购存在非理性思维。;工程是腐败的重灾区； 工程的安全事故常发； 工程的拆迁问题成为社会问题； 工程的质量问题； 工程的浪费问题； 工程引起的环境污染；;中央电视台新楼 用地面积总计187，000平方米，总建筑面积约55万平方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台新台址建设工程确定采用荷兰OMA的设计方案。?　　总投资：50亿元;; 5.12地震中，四川省倒塌的学校有（不完全统计）：;安然无恙的学生宿舍;西方国家建筑物平均寿命 ;;（3）原因分析 我国目前的工程建设状况是整个社会政治、体制、社会、文化问题的集中反映。 在工程管理方面： 1）工程建设不缺钱-----则不需要工程管理和工程经济； 2）建筑工程项目管理违背管理学的一些基本原则――效率原则，而比较多的考虑其他问题，如反腐败、行政制约等，减低了它的科学性。 工程的目标设置常常是非理性的。;3）我国工程管理基础的薄弱； 在国外的工程项目管理的发展过程中，三大控制为基础，在此基础上有各方面满意和HSE管理，有工程的全寿命期管理和集成化管理。每一步都是提升。 而我国三大控制尚不完备，现在要各方面满意、HSE管理、工程的全寿命期管理和集成化管理。;4）我国的建筑业是建立在散兵游勇式的沙堆上 农民工没有组织，没有培训，没有社会保障，怎么可能有精品工程，怎么能保证质量和安全？ 由此带来的一系列问题。;5）工程管理放弃了基础性工作 建筑业经济和管理的基础：劳动效率，成本核算，劳动组织方式和定额的研究与测算等； 25多年前提出的建筑工业化，近几十年在倒退； 6）工程承包企业采用项目承包制，以包代管； 对工程承包制（项目法施工）的反思。 7）投资者、业主、承包商的非理性行为。 人们对法律和合同缺少敬畏，其作用小，影响小。;8）总承包、代建制、项目管理的发展提升了工程管理在工程组织中的地位。 但我国的工程管理是从施工管理发展起来的，其视角较低，现在尚不能真正担负起引领工程界的责任。;我国工程管理与国际上的差距： 20年前国内就到处讲总承包；承发包模式，国外设计施工总承包已近50％，我国大概5％； 国外伙伴关系合同、项目管理和合同管理新的理念的应用； 建筑的人性化、民族化、全寿命期设计； 工程的项目建造和运行的社会成本（效率）； 工程的可持续性； 工程项目各方面满意的状态。;3.现代工程新的问题： 大型和特大型工程，系统复杂的工程； 强调工程的社会责任和历史责任； 承包商参与融资、工程总承包和代建制的推广； 工程决策-规划设计-采购-施工-运行一体化要求； 追求各方面满意的结果； 新的工程理念和合同理念的应用； 如何评价一个工程项目的成功？ 工程管理如何反映和引领工程界？;三、工程管理的热点问题 (一)工程全寿命期管理 工程全寿命期理念：以工程的规划、设计、建设和运营维护、拆除、复原为对象。 特点： 超越工程的阶段性； 超越利益主体； 超越工程专业； 超越工程管理职能。;1.工程全寿命期管理的起因： （1）工程总承包、EPC总承包、代建制、项目管理承包推广。 他们管理的特点是： 工程全寿命期管理； 集成化管理。 （2）业主对工程的全寿命期责任和要求。 业主对此表示的要求与期望。 （3）工程要体现国家的发展战略和方针： 国家提出健康发展观、建设资源节约型和环境友好型社会、绿色经济、低碳经济、和谐社会等。 （4）项目管理理论和方法发展的要求： 强化工程的社会责任和历史责任.;劳 动 效 率;2.工程全寿命期管理的重大意义 扩展了工程管理的视角、时间跨度、高度； 构建工程体系共同平台； 体现工程的目的、使命、价值观和目标； 包容了工程领域的所有创新，连接工程管理与各个工程专业； 工程界落实国家的发展战略：健康发展观、建设资源节约型和环境友好型社会、循环经济应用、以人为本等。 工程界的重