生产绩效评估课程培训讲义.pptVIP

內容 項目 查 檢 內 容 四. 規 範 與 標 準 1.是否可用市面上的既成配件代替預備新做的配  件? 2.是否可將市面上的既成配件銷加變形來代替特  殊的配件? 3.將要求條件稍加修改是否就可以降低成本? 4.是否可用如CYLINDER或GEAR MOTOR等標 準的帶動設備? 5.螺絲是否都標準化? 6.能否使用標準量具? 7.有無可不經加工亦不致超出公差範圍之材料? 可行性導向查檢表 陸、品質效率管理 一般採用回收率來表示品質效率之優劣 回收率= 產生量(完成品) 投入量(材料) ×100% 回收率廣義來講，包含兩個因素: 第一因素:以現有機械設備所使用之方法， 按規定之作業標準，無法避免之損失，稱為耗減損失。(簡稱耗損) 耗損率= 耗減量 投入量 ×100% 例如：鑄件或塑膠加工，耗減量一定會有。一般可由經營條件(資金、生產數量、技術水準)加以改善。 回收率廣義來講，包含兩個因素: 第二因素:由原料至成品整個過程中所發生 之不良損失以公式表示為： 不良率之產生，部份由於經濟主算，品質成本分析結果所給予容許不良，部份乃由於工作之疏忽所引起的不良，一般可由管理方法加以改善 不良率= 不合格量 產出量 耗減損失有些可加以再利用，有些則無法再使用，分述如下： ?耗減損失無法再利之狀況 耗減而無法再利用