现代企业管理第二版学科介绍课程讲述.ppt

* * 二、仓储 （一）仓储的概念 （二）仓储的种类 ●按仓储物的处理方式划分 1．保管式仓储 2．加工式仓储 3．消费式仓储 第九章 物 流 管 理 * * 按仓储经营的经营主体分 1．自营性仓储 2．商业性仓储 3．战略储备仓储 4．公共性仓储 第九章 物 流 管 理 * * （三）仓储的任务 1．物资存储 2．数量及质量管理 （四）仓储管理 1．仓储管理的基本要素 仓储管理的基本要素包括仓储结构、仓储数量、仓储时间、仓储费用等 第九章 物 流 管 理 * * 2．仓储管理的基本原则 （1）经济效益原则 （2）效率原则 （3）服务原则 第九章 物 流 管 理 * * 三、装卸搬运 （一）装卸搬运在物流运作中的作用 1．装卸搬运既是伴随物流过程各环节所发生的活动，又是衔接物流各环节之间相互转换的桥梁。 2．装卸搬运是保障物流活动各环节运作得以顺利进行的条件。 3．装卸搬运是物流过程中的一个重要环节，它制约着物流过程其他各项活动，是提高物流速度的关键。 第九章 物 流 管 理 * * （二）装卸搬运的特点 1．均衡性与波动性 2．稳定性和多变性 3．社会性 4．复杂性 5．装卸搬运对安全性要求高 第九章 物 流 管 理 * * （三）装卸搬运作业的种类 装卸搬运作业按其特点的不同，主要分为堆拆作业、分拣作业以及搬运作业 （四）装卸搬运作业的合理化原则 1．降低装卸搬运次数原则。 2．移动距离最小原则。 3．提高装卸搬运灵活性原则。 4．合理运用机械原则。 5．利用重力原则。 6．集装单元化原则。 7．保持物流顺畅原则。 第九章 物 流 管 理 * * 四、包装 （一）包装的功能 1．保护商品功能。 2．方便流通功能 3．促进销售功能 （二）包装的分类 1．销售包装。 2．运输包装。 第九章 物 流 管 理 * * （二）确定生产类型的标志 （三）不同生产类型的管理特征 1．单件生产的管理特征 2．成批生产的管理特征 3．大量生产的管理特征 第七章 生 产 管 理 * * 第二节 生 产 布 置 一、选址 （一）选址的重要性 （二）选址方案 （三）影响厂址选择的因素 1．区域因素2．社区因素3．与具体地址有关的因素 第七章 生 产 管 理 * * 二、设施布置 （一）工艺专业化布置 （二）产品专业化布置 （三）成组技术布置 （四）计算机辅助布置 （五）流水线布置 第七章 生 产 管 理 * * 第三节 生产能力与生产计划 一、生产能力 （一）生产能力的含义 （二）生产能力的种类 1．设计生产能力 2．查定生产能力 3．计划生产能力 第七章 生 产 管 理 * * （三）影响生产能力的因素 1．产品因素2．设施因素3．工艺因素 4．人力因素5．运行因素 6．生产系统外部因素 （四）生产能力核算 公式:M=F/t M=F·S/t 第七章 生 产 管 理 * * 二、生产计划 （一）生产计划的含义与指标体系 1．生产计划的含义 2．生产计划指标体系 （1）产品品种指标。 （2）产品质量指标。 （3）产品产量指标。 （4）产品产值指标。 第七章 生 产 管 理 * * （二）生产计划的控制 1．生产计划控制的含义 2．生产计划控制的内容 3．不同类型的生产计划控制的特点 第七章 生 产 管 理 * * 第四节 现代生产方式 一、精益生产 二、敏捷制造 三、价值工程 四、网络计划技术 第七章 生 产 管 理 * * 1．生产过程的含义、组成是什么？ 2．生产能力的含义、种类、影响因素是什么？ 3．生产计划的含义、指标是什么？怎样进行生产计划控制？ 4．组织流水线生产的条件是什么？ 5．精益生产、敏捷制造、价值工程、网络计划技术的含义及实施条件是什么？ 思考题： * * 第八章 质 量 管 理 学习目标： 1.了解几种基本的质量控制方法 2.理解质量和质量管理的概念，认识其对企业的重要性 3.掌握ISO9000族质量标准的思想、构成及认证方法 * * 第一节 质量与质量标准 一、质量的含义 二、质量标准 （一）标准的含义与作用 1．标准的含义 2．标准的作用 第八章 质 量 管 理 * * （1）能有效地保证和提高新产品的性能和质量。 （2）能有效地提高研制效率，缩短研制周期，节省研制费用。 （3）能有效地提高产品通用化、系列化、组合化（模块化）的水平。 （4）采用国际标准能有效地减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要，提高我国产品在国际市场上的竞争力。 第八章 质 量 管 理 * * （二）国内标准 （三）国际标准 1．ISO9000 2．ISO14000 3．OHSAS18000 第八章 质 量 管 理 *