某地产公司工程景观部管理流程.doc

中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 景观部（公司）管理流程 岗位流程 1、岗位网络图 景观部 经理 孙益军 马山 项目经理 蒋继红 设计组长 王建 坊前 项目经理 施工管理 叶正峰 景观设计 吴宗恩 施工管理 绿化组长 景观设计 王琳 出纳兼文员 王晓燕 材料员 景观设计 预算员兼 资料员 水电技工 绿化组长 李士员 任命蒋继红为景观部圣芭芭拉项目经理，全面负责圣芭芭拉项目的景观工作。 2、岗位职责 （1）景观部经理：全面负责景观部的日常工作。 （2）出纳兼文员：负责景观部备用金的使用，费用的报销，绿化工 人的考勤，工具的管理，材料、工具的采购，工程图子的管理 及其它零星事务。 （3）材料员：负责景观部甲供材料的统计，零星材料、工具的采购， 苗圃台帐的建立和管理，参与甲供材料的验收。 （4）预算员兼资料员：负责景观部每一项目的成本预算，竣工决算， 合同的管理，竣工资料的归档。 （5）水电技工：负责景观工程水电部分的管理，确保景观工程水电 运行正常；同时负责景观水电工程的维修。 （6）项目经理：负责所管辖项目的施工进度，施工质量，成本控制， 材料验收，竣工资料的收集、归类，绿化养护，苗圃的管理和 养护，绿化工人的管理。 （7）施工管理：协助项目经理，负责项目的施工放线，施工进度， 施工质量，成本控制，竣工资料的收集、归类，绿化养护。 （8）绿化组长：负责绿化工人的管理，绿化施工，绿化施工放线， 绿化养护，苗圃的管理和养护。 （9）设计组长：全面负责景观项目的设计，设计审核，深化设计， 设计变更，竣工图的绘制；同时参与日常的施工管理。 （10）景观设计：负责景观项目的设计，深化设计，设计变更，竣工 图的绘制；同时参与日常的施工管理。 二、采购流程 1、绿化材料采购 （1）大宗绿化苗木采购 按照公司要求，具体由公司采购部负责，但为了施工管理方便及绿化施工的程序等，采购部在订购苗木时应充分考虑此特点。 乔木（或乔木和大灌木）挑选一至两家供应商； 小灌木（或小灌木和大灌木）挑选一至两家供应商； 也可以所有苗木由一家供应商供应； 不管是那种方式，选择的供应商需得到景观部的确认。 附表一 甲 供 材 料 采 购 申 请 单 编号：JL_________ 工程名称： 工程期数： 期 　 年 月 日 施工单位： 采购部经办人：　 序号 苗木名称 规格（cm） 单位 数量 进场时间 使用部位 备注 胸径 高度 篷径 地径 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 申请采购原因： 景观部申请人（签字）： 日期： 景观部经理审核意见： 审核人： 日期： 合约部审核意见： 审核人： 日期： 工程总工办审核意见： 审核人： 日期： 备注： （2）零星常规苗木采购（每一批次总价50000元内） 景观部直接要求由上面选择的大宗苗木供应商提供，单价依据大 宗苗木采购价格，个别品种在大宗采购中没有单价的，根据市场价格，由景观部经理直接确定。 （3）非常规苗木采购 由景观部直接采购，谈价时采购部（或财务部）参与。 （4）绿化配套材料（长期需求性）采购 景观部和采购部共同参与，根据不同的配套材料，在项目附近地，找两至三家固定供应商，然后由景观部根据工程进度需要，要求供应商直接供货，由采购部定期结算。 （5）绿化配套材料（单次需求性）采购（总价50000元内），由景观部两人以上共同采购（原则上由材料员和出纳参与），价格由景观部经理确认。 2、景观材料采购 （1）大宗景观材料采购 按照公司要求，具体由公司采购部负责，样品由景观部经理或 设计组长签字确认。 不管是那种方式，选择的供应商需得到景观部的确认。 （铁艺栏杆、防腐木等小分包，建议选用无锡当地供应商。） 附表二 甲 供 材 料 采 购 申 请 单 　 编号：JY_________ 工程名称： 工程期数： 期 　 年 月 日 施工单位： 采购部经办人：　 序号 材料名称 型号 规格 单位 数量 进场时间 使用部位 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3