成本控制在装饰工程项目管理中的重要性.docVIP

成本控制在装饰工程项目管理中的重要性 2011年02月建赫弱蓑晦建设经济?财会?统计 成本控制在装饰工程项目管理中的重要性 潘志军 摘要:装饰工程项目管理的内容包括:进度,质量,安全文明施丁,合同,材料机械和团结协作等,而其中进度,质量,安全是]===程管 理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度,质量,安全这三个方面进行分析,仅供参考. 关键词:项H;管理;成本;控制 月U舌 装饰工程项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按 工期,预算,要求完成任务,将项Et成本控制在一定的合理范围 内,减少各种不必要的损火,从而为企业谋得合理利润.在同一 个项目团队里,业主,承包商和监理方需要相互协调配合,各司 其职地做好工作. 1进度管理与成本控制 进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要 求完成工程的装修任务.同时把项目费用控制在预算范围内,为 企业获得合理利润.在成本控制中,进度管理是关键一环. 制定进度计划.首先在工程投标时已经按照招标文件或规 定编制了粗略的施工方案和进度计划.中标后则要根据现场装 修施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划.计划 内容包括开工前的各项准备工作,选择装修方案和组织流水作 业,协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排劳动力和各种装 修施工物资的供应,确定各分项工程的目标工期和全部工程的 ?蔓巴?B?!? 完工时间,只