焦家金矿-担当作为狠抓落实推动山东黄金高质量发展.PPT

焦家金矿在集团“十三五”规划和企业文化体系学习研讨会上的汇报材料 发言人：尹国光 一、对集团“十三五”规划和企业文化体系的认识 二、落实集团“十三五”规划和企业文化体系的措施 汇报提纲 一、对集团“十三五”规划和企业文化体系的认识 面对黄金行业严峻的发展形势，面对省委对山东黄金“两个走在前面”的迫切要求，集团党委审时度势，科学决策，确定了“十三五”期间“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标。这是一个引领发展、人心所向的宏伟蓝图，是一个志向远大、思路清晰的发展目标定位。如果说，“十三五”规划是集团未来发展的行动指南和纲领性文件，那么企业文化体系就是集团实现战略目标和长远发展的重要支撑，是缔造黄金精神家园，指引员工精神崛起，凝聚发展强大合力的重要举措，是实现集团转型升级、做优做强、持续发展的坚强保障。二者相辅相成、互为依托、互相促进。 为全面做好“十三五”规划及企业文化体系的宣贯，我们通过开展“两破一落地”大讨论、开辟宣贯专栏、梳理整改矿区企业文化元素等措施，使全矿攻坚克难、锐意进取的气氛空前高涨，1月份生产黄金664.97公斤，实现利润5329.6万元，顺利实现首月“开门红”。 （一）落实责任指标，提升发展质效，确保矿山“十三五”规划迅速落地 根据集团“十三五”规划，按照“紧盯当前，放眼未来”的思路，全面分析内外环境，结合矿山实际和周边资源状况，及时调整“十三五”规划目标。 19.60 12.00 8.00 8.00 36.46 % 增长率 10.00 8.36 7.46 6.91 6.40 亿元 利润总额 2 14.94 10.97 3.00 3.00 5.05 % 增长率 10000 8700 7840 7612 7390 千克 黄金产量 1 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 数 量 单位 主要指标 序号 2016-2020年焦家金矿规划目标 二、落实集团“十三五”规划和企业文化体系的措施 焦家金矿“十三五”规划分两步走，第一步“紧盯当前”：即前三年中期规划中，通过生产优化、深部接续达到每年黄金产量不低于3%、利润不低于8%的增幅，到2018年末，实现黄金产量7.8吨、利润7.5亿。第二步“放眼未来”：后两年长期规划中，通过资源并购整合、提升扩产实现产量、利润大幅增长，到2020年实现“双十”目标，即黄金产量达到10吨、利润达到10亿。具体措施如下： 一是推进东季-南吕（105t）资源整合、开发，配合鲁地公司做好前期手续办理，并结合矿山生产系统，提前谋划资源整体开发方案。 二是做好南吕-欣木资源整体开发，协调地勘公司尽早提交地质报告，三年内完成项目的开发方案、权证办理等工作，五年内完成项目基建。 建议集团公司尽快启动焦家金矿邻近矿权资源的并购和整合。 一方面并购焦家和寺庄矿区之间的金盛公司“朱郭李家”矿权资源，不仅利于资源的整体开发利用，也利于巩固山东黄金在当地的社会地位。 另一方面并购望儿山矿区周边的山东正元公司探矿权资源，以保证望儿山矿区生产的持续。资源整合的成败是关系到矿山能否实现“十三五”规划目标的关键。 1.抓好周边资源整合，保障长远发展。 一是全力推进深部开拓工程，焦家和寺庄矿区2018年开拓至-830m，确保三年内的生产稳定；精心组织焦家至寺庄长距离贯通巷施工，力争2017年底实现贯通，并投入运行。 二是根据探矿效果，论证实施望儿山-630m以下开拓工程。 三是加快论证寺庄小竖井刷大延伸工程，满足中长期生产需求，也为南吕-欣木资源开发创造条件。 四是加快四库整合尾矿库二期工程建设，加快工勘、审查及设计等工作进程，确保三至四年生产排尾需求。 2.抓好关键工程，确保矿山接续。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一是在“智能采矿”方面，以工艺方法和设备材料升级为切入点，逐步实现采、运、提、充等工艺的硬软件配备，为实现现场操作自动化和流程管理智能化做好基础工作。 科技创新 是第一生产力 三是在“无尾矿山”建设方面，“十三五”期间在尾砂造田和尾矿再利用等方面实现突破。 二是在“充填工艺再升级”方面，掌握膏体充填技术，优化现有工艺，实现充填浓度再提高，作业成本再降低。 四是打造安全数字示范工程，提升本质安全程度。 3.抓好科技创新，倡导科技兴矿。 建立内部市场化制度体系，逐步建立定额、价格、计量、结算等体系，配套制定相关的管理办法。 从有一定内部承包基础的三产单位开始，“由易到难，以点带面”逐步推行内部市场化。 以各市场主体的指标考核和兑现为主线，来实现具有我矿特色的分配激励机制，最终达到内部市场化的目标。 二是 三是 一是 4.抓好内部市场化，实现降本增效常态