附件企业全面预算管理自我评价报告.DOCVIP

PAGE \* MERGEFORMAT3 附件2 XX企业全面预算管理自我评价报告 一、全面预算管理（预算管理）开展情况 （本部分阐述企业目前全面预算管理（预算管理）的基本情况，包括开展时间，管理目标和工作成效等。） …… 二、全面预算管理阶段评价 （一）预算制度保障 （本部分阐述企业现阶段有哪些全面预算管理制度/预算管理制度，并阐述预算管理制度涵盖的内容，如是否涵盖了组织体系、编制、执行、反馈、考评等环节，是否有详尽的工作规范，制度中权责利是否明确，预算制度是否在实践中得到了执行等） …… （阐述企业对全面预算管理制度保障方面的自我评价结果：准备级、初始级、提升级、管控级或发展创新级） …… （二）预算组织体系 （本部分阐述企业预算管理的组织架构和各机构的职责，各部门履行的职责） …… （阐述企业对全面预算管理组织体系方面的自我评价结果：准备级、初始级、提升级、管控级或发展创新级） …… （三）预算流程 1、预算编制流程 （本部分阐述企业预算编制程序，包括预算目标的确定方式，预算编制的指标体系，预算编制过程中的部门沟通方式等） …… 2、预算执行流程 （本部分阐述企业预算执行过程中，如何对预算进行事前、事中和事后的事项进行控制，对预算调整的控制程序以及预算的差异如何进行分析、是否进行月度或定期的分析等） …… 3、预算评价流程 （本部分阐述企业如何对预算进行评价，采取什么方式方法，采用什么样的手段进行评价，评价的结果是否纳入考核或和其他活动挂钩，企业预算的误差程度等。） …… （阐述企业对全面预算管理流程方面的自我评价结果：准备级、初始级、提升级、管控级或发展创新级） …… (四)预算信息系统 （本部分阐述企业全面预算管理工作的信息系统情况，主要阐述企业预算有多少功能由信息系统实现，以及信息系统对全面预算管理工作的作用，预算信息系统和其他系统的管理等。） …… （阐述企业对全面预算管理信息系统方面的自我评价结果：准备级、初始级、提升级、管控级或发展创新级） …… （五）预算管控协同 （本部分阐述企业全面预算管理工作的模式，重点阐述集团通过什么方式进行预算管控以及全面预算和其他工作的结合程度等。） …… （阐述企业对全面预算管理管控协同方面的自我评价结果：准备级、初始级、提升级、管控级或发展创新级） …… 三、全面预算管理总体自我评价 （阐述企业从整体来看全面预算管理水平处于什么阶段） ……