中层后备干部培训会学习心得体会.docxVIP

　　我参加了在举办的中层后备干部培训，历时天。 　　培训期间我们收看了作的录像，认认真真聆听了、、教授等作的包括战略管理、市场运作、变革创新、风险防范精益管理、团队领导六个模块的培训，参观了等兄弟企业。 　　学习不止境。 　　不识庐山真面目，只缘身在此山中。 　　此次学习培训，作为一个机械制造企业的中层后备干部，自己一定程度提高了思想认识,增长了阅历见识,收获很大,体会很多。 　　现简要汇报如下一、加强战略管理是企业强大的法宝我们经常谈到战略管理，那么什么是战略呢？事实上，企业战略的概念主要来源于军事战略，从军事移植到企业。 　　从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。 　　没有战略部署，就难以保证战争的胜利。 　　一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。 　　管理大师彼得德鲁克曾经说过这样一段话我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。 　　当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。 　　当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。 　　我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。 　　由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。 　　透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。 　　战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。 　　战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。 　　从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，企业必须进行战略规划！二、市场运作的关键在于提升核心竞争力所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。 　　它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。 　　一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。 　　所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。 　　机械制造企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 　　因此，必须不断提升企业的核心竞争能力，和提升企业的市场营销能力。 　　培养核心竞争力是企业的生存之本。 　　具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。 　　针对我们机械制造企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。 　　积极增加企业市场拓展能力。 　　切究并制定企业发展战略，加快产业发展步伐。 　　建立和推行现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。 　　建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在激烈竞争中占得自己的一席之地。 　　三、只有变革创新企业才有出路和活力归根到底，改革就是创新，改革是一个国家发展的不竭动力。 　　综合国力大幅跃升，人民生活明显改善，国际地位显著提高，取得了举世瞩目的成就，这是最成功的让国人自豪的改革典范。 　　国际金融危机发生以来，世界各国都寄希望通过改革调整经济社会发展战略，走出低谷，走出困境，抢占新一轮发展的制高点。 　　对于企业的发展来说，改革同样是化解矛盾的武器、破解难题的工具、求新突破的手段。 　　所谓创新，指形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或工作方法的过程。 　　也即，创新能够为组织更有效地满足客户需要增值，包括提供更有价值的产品和服务，或降低成本以优惠客户和增加企业利润。 　　创新从哪些方面做起？一般而言，创新内容可分为三个种类结构、技术和人员。 　　结构创新和变革包括创新管理模式、协调沟通机制、职权关系、工作专业化、流程再设计及其