浅析运用科学的管理方式.DOCVIP

浅析运用科学的管理方式 提高企业安全管理水平 南桥煤业公司安通部 奚建平　　我是一名煤矿安全管理人员，我的责任是带领全体安全管理人员贯彻执行公司安全管理制度和政策，落实公司的安全管理方法，同时进行日常安全管理。在履行职责的过程中，首先要严格遵守“三大规程”，严格按章指挥。其次，认真学习提高业务素质和工作能力。第三，严格各项安全管理制度，确保安全生产。 安全生产是企业生存和发展的保证，是生产中的头等大事，是天字号工程，是抓好一切工作的前提和基础。我曾经长期从事基层管理工作安全，对此深有体会。安全工作出现问题，小则影响家庭幸福和职工身体健康和生命安全，大则影响公司的健康发展和社会稳定，而安全管理工作是实现安全生产的第一手段，在安全生产中占有十分重要的地位。如何应用科学管理方式提高我公司的安全管理水平，认真研究、探索，从现实生活中吸取教训、总结经验，应用科学的管理方式提高企业的安全管理水平，促进企业各项工作的快速、稳定、协调发展，是一项非常艰巨的工作。 一、以前安全管理存在的问题（一）以往的安全传统教育对安全文化建设宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通职工也只是听听而已，根本没有深入人心，没有从根本起到警示教育的作用。在职工的意识当中根本没有安全的概念。安全生产缺乏安全氛围和坚实的安全基础。 （二）轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起职工的注意，但事情过去后，依然如故，领导也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以给下一次安全事故埋下了祸根。 （三）不能调动每个人的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大职工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。 （四）创新意识不强。没有转变思想、创新理念，彻底改变工作被动局面。 （五）没有科学系统的管理方法，安全工作难以落实。二、安全管理理论和安全管理方法的选择 （一）现在应用的安全管理的基本原理有：1、系统学原理；2、控制论原理；3、重点控制原理；4、事故预测与预防原理；5、人本原理；6、激励原理；在实际运用中，往往是综合其中几个原理来实施安全管理。例如系统学理论，在生产实际中就包含有对人的管理，对设备的管理，对井下环境的管理，对安全信息的管理等；再例如控制论原理，安全闭环管理就是具体的应用。 （二）如何选择适合我公司的安全管理方法，应依据公司的实际而定。南桥煤业公司是在原公有企业的基础上破产重组而成的，它具有以下特点：1、生产系统及运输环节复杂；2、地质变化多，生产条件恶劣；3、设备设施及生产工艺落后；4、新工多素质差而且重组人员工作作风涣散；针对上述特点，结合安全管理的基本原理，我们采用了“二安三个一”等安全管理方法；并按规定执行公司的其他安全管理制度，取得了较好结果。 （三）全面实行安全目标管理。目标管理应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。制定安全管理目标要有广大职工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高公司的安全工作管理绩效；可以增强公司的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进公司管理人员素质的提高；可以促进公司自身的长远发展。 （四）企业应遵守《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》等法律。特别是《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》是今后一个时期指导安全生产工作的纲领性文件。 三、安全管理原则 （一）全员原则。要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人