某公司TPM推行管理规定.doc

发布日期：2009 中管网通用业频道 TPM推行管理规定 PAGE PAGE 1 中管网通用业频道 文件名称 文件名称 宋体小五 批准： 管 理 标 准 编号： 审 核 人力资源部： 修订状态： 编写部门： 编写： 发布日期：2009 路径：企业标准体系/管理标准/生产管理标准/TPM项目推进部/三级/ TPM推行管理规定 题目：TPM推行管理规定 1.目的 为明确TPM项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作,达到推行工作目标，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核。 3.职责 3.1 TPM项目推进部是全厂TPM推行的直接归口管理部门，在咨询公司的协助下，负责全厂TPM相关项目的组织、计划、实施和考核，实现推行目标。 3.2 全厂各部门负责建立相应的TPM推行组织结构，设立相关责任人，并依据TPM项目推进部各项计划，结合部门实际制定本部门TPM项目计划，并组织实施，实现部门具体推进目标。 3.3 TPM项目推进部负责项目推行过程中对有关TPM项目提出考核，报人力资源部实施。 4.工作内容 4.1 TPM推行计划管理 4.1.1 TPM项目推进部每月28日前会同科立特公司制定厂级TPM推进计划，报分管厂长批准后，推进部各负责人下发至全厂各相关部门。 4.1.2 推进部各负责人员30日前制定推进部个人分解计划。 4.1.3 各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划，并分解至周计划，落实班组、个人（计划须部门负责人审核）。 4.1.4各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况（总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题或疑惑、下步准备开展的工作、建议）于每月3日前报推进部。 4.1.5每月5日前，推进部汇总总结全厂项目推进情况。 4.1.6考核：各部门不按时上报TPM工作计划、总结，扣罚2分/天，计划因不符合要求而重报（未分解为周计划、落实实施人）按未提报计算；车间不能按实施计划有效地实施各项工作，每出现一项考核1分（有另外考核的按具体检查考核项进行）。 4.2 会议管理 4.2.1全厂TPM专题会议 每月6日召开全厂TPM专题会，开会时间如有变动另行通知。 参加范围：生产部、品管部、人力资源部、财务部。以上部门负责人、车间分管主任和部门协调员参加。 会议内容：各部门做本部门月度TPM工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议，通报下月度本部门TPM计划；推进员负责各对口负责部门工作写实进展和个人工作情况总结；由TPM推进部做上月全厂TPM推进工作总结，总结内容包括全厂各部门TPM月度计划完成情况和效果评价，考核情况，通报全厂下月度推进计划。 4.2.2协调员例会： 每周一下午13：30召开部门协调员例会； 参加人员：各部门TPM协调员、三个车间分管主任 会议内容： = 1 \* GB3 ①各部门通报上周工作完成情况 = 2 \* GB3 ②存在问题、讨论解决难点问题 = 3 \* GB3 ③本周工作计划。 4.2.3部门内部小组会议 部门针对TPM小组活动开展会议进行定期开会，每周至少进行一次，推行初期可结合每周班组长会议进行，会议应落实上周计划实施情况，存在问题，解决方案，落实责任人以及下周工作计划安排情况。 4.2.4考核：专题会和协调员会议要按时参加，迟到或早退一次扣1分，不参加会议应向推进部请假，否则扣2分；会议期间会议准备材料等不符合要求扣1分；严格部门TPM例会制度，未召开或未落实计划情况扣责任部门4分；会议确定事项落实列为计划考核。 4.3 TPM推行管理检查（5S检查、VCS检查、TPM检查等相关检查） 4.3.1 TPM推行检查 建立厂级（厂级检查由企管部、人力资源部共同进行）、部门、小组三级检查，车间建立三级检查制度，检查依据：TPM规范（5S标准书，VCS标准、自主保养标准、计划保养标准等）。 检查频次：厂级检查每周一次，部门级检查、班组级检查每周不少于1次，每月进行一次汇总。（部门检查可结合其他检查进行）。 厂级每次检查结果张贴于公告栏，检查形式采用拍照的方式, 各部门在检查通报张贴后，对发现问题分类限期整改。对于需当周解决问题，应在下周复查中得到改正，不能当周解决完毕问题应写出整改计划报推进部，作为到期验证依据。 4.3.2记录管理 车间应保留TPM推行工作的有效文字记录、统计分析记录，对活动进度实施监控提供依据。TPM管理内容（如5S、目视管理、自主保养、小组活动等），应在工作现场建立检查记录表，并对执行情况进行记录、检查。 记录相关考核发现一次未记录或记录不实扣1分。 考核：厂级复查中，若整改项目在计划时间内没有完成的，每项考