公司创新工作管理制度.doc

PAGE 资料 XXXXXXXX公司 编号： 创新工作管理制度 *年*月*日发布 *年*月*日实施 XXX运营支持中心 发布 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc433025845 1 目的 PAGEREF _Toc433025845 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025846 2 适用范围 PAGEREF _Toc433025846 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025847 3 文件换版说明 PAGEREF _Toc433025847 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025848 4 工作职责 PAGEREF _Toc433025848 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025849 4.1 运营支持中心 PAGEREF _Toc433025849 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025850 4.2 其他各部门 PAGEREF _Toc433025850 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025851 5 工作标准 PAGEREF _Toc433025851 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025852 5.1 工作创新 PAGEREF _Toc433025852 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025853 5.1.1 工作创新定义及分类 PAGEREF _Toc433025853 \h 3 HYPERLINK \l _Toc433025854 5.2 合理化建议 PAGEREF _Toc433025854 \h 5 HYPERLINK \l _Toc433025855 5.2.1 合理化建议定义 PAGEREF _Toc433025855 \h 5 HYPERLINK \l _Toc433025856 5.2.2 合理化建议提报及评审 PAGEREF _Toc433025856 \h 6 HYPERLINK \l _Toc433025857 6 创新奖励标准 PAGEREF _Toc433025857 \h 7 HYPERLINK \l _Toc433025858 7 归档、宣传及验证 PAGEREF _Toc433025858 \h 9 HYPERLINK \l _Toc433025859 8 考核标准 PAGEREF _Toc433025859 \h 10 创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级： （1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。 （2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。 根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新： 类别 主要内容 行政管理方面 行政、人力、办公、服务、环境等方面创新 营销管理方面 营销渠道拓展或新渠道开通、营销方式、方法类创新等 品牌管理方面 品牌宣传、媒介、营销监控类等创新 生产管理方面 对设备、操作技术、生产技术、工艺、设备、能源、原辅料、工装夹具、量具、运输、储藏等方面的管理、技术改进或创新 质量管理方面 对质量提升、检验方法改进、检验设备改进等技术创新及在质量管理和食品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作