经理（主管）领导技能提升训练.ppt

增强执行能力 提升企业绩效 北京天略智通企管顾问公司 010 经理（主管）领导技能提升训练 现代培训理念 以学员为中心； 积极参与效果最好； 出个难题 解决问题的方法——头脑风暴 放眼全球看自己 打开选择的空间(痛并快乐着) 学然后知不足 知识拥有保鲜期 学历代表过去，学习力代表将来 不遗余力练内功——胜军先胜 中外企业的差距： 观念 制度 执行能力 企业为什么会失败？ 成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？） 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。 如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达) 组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行工作都交给下属。 为什么执行不得力？ 高层管理者 中层管理者 基层管理者 管理者的方向 十项管理技能提升执行能力 从成年人学习的特点出发 改变行为习惯从可控范围开始? 从中层经理的三大任务出发? 管理者到底扮演何种角色 经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。 管理者角色的三个方面 第一方面：人际关系角色 挂名首脑、领导者、联络者 第