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东方家园门店防损流程
一、组织架构
二、人员标准编制说明:
1、 防损部设立经理1名,员工分为门检岗和综合防损岗,其员工为9-12人;
三、责任与义务
1、必须遵照“公平、公正、透明、独立”的工作原则开展防损工作。
2、以“事前预防、事中控制、事后处理总结”为工作手段,以“全面规范、保障经营”
为目的,服务于门店其他职能部门。
3、以门店各部门和员工为基础,建立并完善门店全员防损控制体系,培养并提高全员防
损意识,全面推进全员防损工作。
4、加强防损队伍建设,不断提高防损员工的自身素质,防微杜浙,严于律已,处处做遵
纪守法的模范。
文本框: 商场总经理 / 店长 文本框: 综合防损岗文本框: 防损部督查员文本框: 经理文本框: 防损部文本框: 门检岗
5、保持安全防损工作的“安全性、保密性、独立性”,严守公司机机密,村绝“泄密”
事件的发生。
四、防损部工作范围:
(一)、门检
商店门检员
业务范围
.. 大件小件出口(设一个固定岗)、退货处(设流动岗)、收货部(设一个固定岗)
.. 监督收银流程执行情况
监督收银员错漏扫
对“重新列印”小票出店审核
.. 监督送货流程执行情况
监督“已办理送货商品”的出店和破损更换
.. 核查所有商品、物品进、出店手续
对门磁报警系统进行日常管理
.. 监督员工、顾客的异常行为
监督收银员、送货员、小时工、送货司机工作行为
监督黑车司机的行为
监督顾客的异常行为
.. 监控收货、RTV退货
(二)、综合防损员(审计、损耗分析、不定时巡检、健康与安全检查)
常规工作:
.. 防损部内部所有单据管理:开具、收集、审核、整理、分类、统计、归档、
档案查询等
.. 门店各部门单据检查、审核
.. 门店各部门流程招待情况的检查和汇总分析
.. 全店各种成本、损耗数据的收集、分析、措施报告
.. 门店各部门提供各项损耗报表。并对报表进行分析
.. 根据损耗分析情况出具分析报告,为门店提出合理化建议,最大限度降低
门店损耗。
.. 监督、检查商店各部门业务流程执行情况
.. 监控、监督、查处供应商及其促销人员的违规行为
.. 利用隐蔽手段查处供应商及驻店促销人员违规行为。
.. 商品的安全防范工作。
.. 监督商店员工工作行为。
.. 风险检查报告
突发事件的处理与汇报:
.. 对可疑数据进行分析,及时上报
.. 对内外盗人员进行查处、打击。
针对店内流程执行的检查:
.. “过后取消”、“重列印小票”等收银操作记录的审计
.. 对顾客退货、退订金、订金卡等业务的审计
.. 对收银员大额长短款差异的审计,对备用金的审计
.. 收银单据的完整性、规范性、真实性的审计
.. 对金库单据、库存现金、现金平衡真实性的审计
.. 对特殊销售业务(商品打折、大宗业务、赠券业务等)的审计
.. 虚拟SKU销售的登记、结转和审计
.. 送货业务及票据的审计
五、工作流程:
1、门检工作流程:
(1)商店出口岗(大/小件出口):
系统检查:
.. 开店前将EAS(门磁自动报警系统的英文简称)报警器打开,测试系统是否正常;
.. 收银员上岗后,检查消磁板是否打开,手动启钉器是否在位。
.. 检员随时将误报、自鸣情况登记在《门磁报警登记表》上。
.. 闭店后检查消磁板电源是否关闭。
监督收银员及顾客:
.. 出店商品核查,监督收银员及顾客行为:
.. 检查所有出店商品、物品和出门凭证是否符合。如发现收银员错、漏扫需填写
《门店〈日〉收银员错\漏扫登记表》。对验货过程中发现有收银错误《门店收
银员〈日〉错\漏扫登记表》、备货错误《门店〈日〉备货问题登记表》、收货
错误《门店〈日〉收货\RTV退货异况登记表》;都要作详细记录,并通知当事
人确认更正。每月将当月问题汇总并填写月报表,防损部经理签字并报总部营
运中心、防损中心。
.. BOB(特指购物车下方)、LISA(特指商品外包装里面)的检查情况;是否看屏
幕,有无漏扫现象等。
.. 随时观察收银机是否正常,发现有异常的和无收银员上岗的通道需立即封闭,
并及时通知收银经理(领班)和防损部。
.. 随时保持出口的畅通,禁止顾客倒流。
.. 请经过收银台未付款的顾客回收银台买单。
.. 监督是否有顾客在银台间随便穿行,并保持出口的畅通。
.. 监督收银员对装有磁贴的商品,是否做销磁处理。
.. 核对出店商品、物品有无出门凭证,出店手续及数量是否相符;严禁无出门凭
证商品、物品出店。
.. 对顾客所遗弃的购物小票回收,并写上“作废”字样,交与防损部统一存档。
.. 对送货部出现的破损商品和换货商品如实填写《门店〈日〉送货破损记录表》
及《门店
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