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员工个人发展计划表 填写日期： 姓 名 张三 职 位 员工发展部主任 部 门 员工发展部 一．现状分析 现在岗位的能力要求（人力资源部门提供或确认） 与岗位职责、绩效目标、职业发展目标对接。 个人能力评价 优势 选择应用人才测评方法确定，目前由直线经理和个人沟通确定。 差距 选择应用人才测评方法确定，目前由直线经理和个人沟通确定。 二．职业发展 职业发展 目标 V1促进个人职业发展 V1 促进个人职业发展 达成目标应提升的能力 提升HR系统工作能力和教练式辅导水平 提升HR系统工作能力和教练式辅导水平 三．提升计划 提升内容 实施计划 知识素质 L1 L1 学习HR系统专业知识 学习教练技巧 经验素质 L2 L2 增加RH系统工作经验 提升教练式辅导经验 1、学习《弟子规》，写不低于 1、学习《弟子规》，写不低于2000字的关于“礼平与爱下”的感悟2、一月至少与4位下属做绩效面谈 3、每月与领导沟通一次，汇报改进收获并获得反馈和改进意见 1、保证每月有一个成长的突破 2、做每件事后都总结出利于成长的因素，每周理会上与大家分享 3、每周至少一篇感悟，提出至少一个合理化建议及解决方法 特质素质 提高自我突破能力 提高同理心、增强亲和力 L3 L3 直接主管审核确认： 日期： 年 月 日 注：1. 此表与个人平衡计分卡配套使用； 2. 每一部分的内容都由直接主管指导填写，并经直接主管审核确认； 3. 能力要求与提升计划填写参考“学习成长填写参考资料”