冉涛-集团招聘体系搭建与能力提升.pdfVIP

集团招聘体系搭建与能力提升 冉涛 2011-12-14 自我介绍 2001 2001 � 大学毕业 2001 2005 2001 2005 � － 年，国有上市公司许继集 团担任销售经理、子公司财务经理等 2006 HW 2006 HW � 至今 HHWW � 集团人力资源部 高级招聘经理 Page 2 1.招聘四个发展层次 • 通过所处行业长 期跟踪与分析， 制定支撑组织发 展战略的人才获 取计划，并成功 卓越 实施 运营 • 有效提升自身运 • 基于公司战略及 作效率与成本 支持战 业务发展方向， •通过业务需求到 略 通过有效人员配 人才需求分析， 预先明确需求 补充组 置方案，解决企 •建立人才库 织能力 业业务发展痛 点，实现新业务 •了解并掌握外部 不足 目标人才分布、 补充组 •需求不确定 领域拓展 薪酬等竞争信息 织人力 •需求被动满足 空缺 •需求滞后性 •缺乏专业地位 2011-12-14 1.招聘关键理念 � 多数公司的招聘职能部门对最关键的招聘活动重视不够 大多数公司的招聘职能部门过于关注招聘流程的中间环节，即面试考核，而对前、后 端环节即需求澄清、上岗辅导关注不够。 � 高质量招聘的关键在于招聘流程的前、后端环节 影响招聘质量的关键是流程的前端和后端环节。在招聘前端环节，用人部门应深入分 析业务的用人需求、清晰描绘拟招聘员工要求，在招聘流程的末端，关注候选人加盟 与上岗辅导。 � 对最优秀候选人的持续跟踪、引导是对提升招聘质量最重要的一项活动 CLC多年研究发现，在对招聘质量的影响方面，对最优秀候选人的持续跟踪、引导是招 聘流程各项活动中对招聘质量影响最大的一项活动。 � 前端活动对招聘效率影响最大 招聘前端活动，如发布招聘需求、吸引候选人等的高效落实对缩短招聘周期作用最 大，应确保这些活动的有效执行