海尔核心能力素质评估.xlsVIP

评估汇总 核心能力素质 基本信息 评估介绍 aa DropDown165_Change employeeID 姓名 职位 年龄 填写说明： 年龄 工龄 职位 追求卓越 目标导向 思行结合 团队协作 创新改善 自评 备注说明 Self Assessment Evaluator 定义 对工作的高度热忱和主动积极的工作态度，对海尔成为全球化卓越品牌的高度认同和不舍追求 工作热忱：保持积极的工作状态；热爱自己的工作，不断激励自己提升工作表现 主动负责（proactive Accountability） 不仅贡献高效高质的工作产出，而且能够主动解决工作中的问题、困难和挑战，积极为企业贡献价值 担当工作：预见工作中潜在的问题，并提前做出预算，避免问题或损失的发生；对团队或者是部门内的问题，能够主动承担下来，带动并影响其他成员一起，通过寻找有效的解决方案，尽可能减少错误或降低损失 贡献价值：高度关注企业的利益，尽其所能为企业贡献价值；发现他人不符合企业价值观的行为，直言不讳地提出并帮助改进 诚实可信（HonestTrustworthiness） 诚实守诺，严格遵守企业行为准则，捍卫职业道德，表现高标准的品德水准 诚实守诺：诚实地做出可行的承诺，并按承诺执行；当因无法预测的原因而推迟时，坦诚地与其他人沟通，并寻求实现承诺的方式 客户为尊（Client focus） 以客户（包括内部客户和外部客户）为所有活动的中心，始终密切关注客户的需求和想法，为客户提供服务并致力于客户满意，最终建立长期良好的客户关系，从而使企业受益 积极响应：对来自客户的反馈，问题及建议采取迅速有效的方式及时回复或解决；即使面对挑战和困难也保持积极的心态响应客户需求,积极思考并寻求解决方案以达到客户满意 追求卓越（pursuit of Excellence) 拥有不断超越的愿望和激情，积极付诸行动并坚持不懈，努力实现更高目标。 迎接挑战：困难面前保持积极乐观的工作态度；保持动力与激情，面对困难和挑战，竭尽所能达成既定目标 目标导向（Goal Orientation） 以目标为导向的坚定态度，积极对目标进行计划和管理，为目标进行不懈努力 快速响应：表现出实现目标的紧迫感；快速响应，不拖沓 思行结合（Doing with Thinking） 在任务和问题面前能保持冷静的分析，善于发现关键和区分层次，并开发有效的解决方案，来有效地解决问题和实现目标 关注细节：关注问题和任务的细节；以结构化的方式收集一线的资料和关键信息 团队协作（TeamworkCollaboration) 进行卓越的团队合作，主动开放地进行有效的沟通，倾听他人的意见和观点，积极分享信息，共同协作以达到共赢的满意结果 有效沟通：积极主动地与他人进行沟通；直接、清晰地表达，言之有物；坦诚开放地与他人沟通，倾听他人的观点 创新改善（Innovatively Improving） 不因经验而拘束思路；采取开创式的思维和方法对现有的工作进行突破；对创新进行不断探索，并乐在其中 好奇心：对未知领域表现出好奇心和探索欲；勇于问问题 1=未展现 2=初步展现 3=展现 4=展现优秀 5=展现卓越 行为指标 展现层级 欢迎使用海尔集团全员核心能力素质评估与发展工具！ 第一部分：基本信息 姓名 本部 1=未展现 2=初步展现 3=展现 4=展现优秀 5=展现卓越 5=不清楚 1=20岁及以下 2=21-25岁 3=26-30岁 4=31-35岁 5=36-40岁 6=41-50岁 1=L2及以上（含本部长及以上） 2=职能部长及以上（本部长助理、事业部长及助理、职能部长及助理） 3=科级及以上（处长及助理、科长） 4=科员及以下（职员） 7=51岁及以上 1=不满2年 2=2-4年 3=4-6年 4=6-8年 5=8-10年 6=10年以上 为方便您有效地填写评估表，下图是填写范本，请在填写评估表前认真阅读！ 每项内容又都分为5个展现层面，分别为： 2 = 初步展现 3 = 展现 4 = 展现优秀 5 = 展现卓越 核心能力素质模型的内容共分为2个构面，9项内容。2个构面分别是核心素质构面和核心能力构面。 核心素质构面包含3项：热忱敬业、主动负责和诚实可信。 核心能力构面包含6项：客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作、创新改善。 1 = 未展现 第二部分：核心能力素质 展现层级 行为指标 3=展现 认同目标：认同海尔的目标；从海尔的目标出发，以高标准要求自己和他人 4=展现优秀 归属感：以海尔为奋斗舞台，将个人目标与企业目标进行良好的结合；自信地代表海尔与外界进行沟通，塑造积极的海尔形象 5=展现卓越 共同事业：对海尔的未来有强烈的认同和热爱；将海尔的事业看作个人的事业，对全球化品牌目标进行不舍的追