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Sheet2 大纲及内容 费用 讲师 汇总评价 Sheet1 1、有完整的课程体系； 2、有我们需要的5个课程中的4个；少简报技巧 1有以下课程体系：A管理高爾夫系列課程；B複合多向度性格測驗（MAPA）， 2我们需要的5个课程，只能提供2个课程； 1有自己培养的讲师，且师资有大型企业工作经验。 2但师资较多集中于医药行业； 1所推荐讲师均为其公司讲师； 2、从事销售行业较多； 1师资多为台湾讲师；且有快消品行业经验 2经培训具认证资质； 3推荐讲师较少；其中4个课程仅推荐了2个讲师，另1个课程推荐了2个讲师； 1、时间管理、简报技巧、问题分析与解决大纲与我需求结合度较高； 2、跨部门沟通部分需再修订 1、代理课程较多； 2、时间管理内容较浅； 3、其它课程大纲与我公司需求较吻合； 1、简报技巧与我公司结合度较好，较实用； 2、非人力资源主管课程仅从目标、绩效、面试三方面展开，需再修订 1、有整套的训前、训中、训后评估服务 2、业务人员对我们的需求能快速准确的反馈； 3、经常联系不到业务员； 同意提供电子档学员手册，但不能录相；建议此部分课程由公司内部讲师自己做内部转化； 管理高尔夫有版权保护。不能提供讲师手册，学员手册为纸档；知识产权75万，且需购500本教材，每本500元； 其它课程由公司内部讲师自己做内部转化 216000元/7天； 30857元/天 55000元/2天，同时收取200元/人资料费。 30500元/天（含资料费100元/人/天） 同意提供电子档学员手册，但不能录相；建议此部分课程由公司内部讲师自己做内部转化 同意提供电子档学员手册，但不能录相；建议此部分课程由公司内部讲师自己做内部转化 有版权保护。不能提供讲师手册，学员手册为纸档； 建议安排课程内化，必须进行讲师培养，每梯6-7人，约需40万。有效期三年。 1.认识时间及时间管理的概念 （40分钟） 2.时间管理之独孤九剑 (约4h)第一式：设立明确目标;第二式：安排事务优先顺序;第三式：计划;第四式：每日工作清单;第五式：时间日志第六式：最佳时段分析与运用;第七式：授权;第八式：整洁与条理;第九式：平衡原则 3.对抗您身边的时间“大盗”（1.5H） 4.案例讨论，行动计划交流 (约30) 解决企业运营问题的基础认识 ? 通过不同部门协作创造企业产品与服务价值 ? 各级经理人在解决问题时的角色与责任 ? 通过有效解决问题提高经理人的服务价值 第1把金钥匙 问题的鉴别 第2把金钥匙 问题的分析 第3把金钥匙 方案的创造 第4把金钥匙 方案的规划 第5把金钥匙 方案的决策 第6把金钥匙 方案的执行 第一单元：直线主管在人力资源管理上的挑战 第二单元：员工高绩效的模型 第三单元：员工招聘 第四单元：员工上岗及培训 第五单元：员工适用及激励 第六单元：员工职业规划 第七单元：员工离职 第一单元：赢得听众印象的三大要素 第二单元：演讲内容的组织 第三单元：演讲前的准备 第四单元：视觉辅助器具的应用 第五单元：与听众进行有效互动 第一单元：成为时间的主人 第二单元：时间管理及其发展 第三单元：高效的时间管理 第四单元：团队时间管理 1 构思与撰写简报内容的六要步 2 简报的架构及内容要素 3 作好简报 4 肢体语言的运用 5 掌握英文简报的重点与诀窍 6 管理简报的过程与压力 7 登台演练 1 时间管理是什么? 2 时间管理的架构 3 时间管理的陷阱 4 如何提高工作效率 5 时间管理的利器 to-do List 6 时间效率 1 破冰及热身活动 2 跨部门沟通之意义与功能 3 跨部门沟通活动体验__团队画像 4 跨部门沟通之现象与困难 5 跨部门沟通问题的处理 6 如何达成跨部门沟通的方法 7 学习分享与行动计划 1 变动时代职业上班族的新Issue 2 问题的定义 3 问题的分析 4 决策拟定与评估 5 效果确认与防止再发 6 企业实际运用—工作绩效改善的方法与步骤 7 企业实务问题实际演练 第一部分 沟通基础 约2小时 第二部分 个人表达与沟通的主要技巧