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Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? ? 2003 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目公司层面战略图说明材料 如需要更多信息联系：孙永玲/谢朝晖/陈剑波/谢少华 Tel: 02152989553 E-mail: Yongling.sun@ Simon.xie@ Edward.chen@ Nelson.xie@ 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 根据青啤股份SWOT分析，内部整合、品牌整合、基地市场建设是新一轮战略规划最重要的战略主题 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 战略图是将组织战略落实到实际运营的有效的管理工具。这是BSCol定义“战略中心型组织[SFO]”五个原则中的第一个原则 将战略转化到四个角度——财务，客户，内部流程与学习和成长 战略图模板: 通过把流程和无形资产与战略整合来创造价值 领导者必须管理变革的流程 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 青啤股份战略图开发说明 为有效促进青啤股份战略规划的实施，我们运用平衡计分卡的思路与方法，并借助战略图的形式来体现公司需要特别关注的战略要素，并用因果关系连线来体现个战略要素之间的因果关联，为公司的战略实施提供一个清晰的指南。 战略图的开发是基于公司的整体战略规划与青啤高层管理人员访谈信息的整合与分析，最终将战略规划的核心内容浓缩于一个企业发展规划框架中，并按平衡计分卡的方法论将此框架转化为公司层面的战略图，从财务、客户、内部流程和学习成长角度体现公司的战略体系，并反映各战略要素间的逻辑关系。 公司的发展需要关注众多的方方面面，但公司层面的战略图以非常直观的方式突出了公司的战略重点与重点间的因果关系，并借助后期开发的平衡计分卡衡量指标，对这些战略重点的执行情况进行有效的跟踪与评估，为公司战略的有效执行提供了一个理想的管理框架。 青啤股份战略图说明（1） 青啤股份战略图说明（2） 财务角度（1） 财务角度（2） 客户角度（1） 客户角度（2） 内部流程角度（1） 内部流程角度（2） 内部流程角度（3） 内部流程角度（4） 内部流程角度（5） 学习与成长角度（1） 学习与成长角度（2） 学习与成长角度（3） 衡量战略——将战略图转化为BSC 通过平衡计分卡的层层分解，将战略落到执行层面，落到每个部门和岗位 职能部门为例——个人BSC 将战略落到每个员工 战略导向的绩效管理——用BSC编制部门、营销公司和工厂目标责任书 员工工作业绩/BSC（70%） 部门年度BSC 岗位说明书 员工年度绩效等 级 员工能力 素质（30%） 总部员工绩效管理办 法 公司战略目 标/BSC 部门年度 运行计划 公司BSC层层分解，落实到岗位BSC，保证个人工作重点与公司战略目标一致。 个人能力素质的培养与岗位BSC目标相对接，使能力的发展支持公司战略。 基于岗位BSC的绩效考核和激励，驱动员工的行动与公司战略目标保持一致。 战略导向的绩效考核——用BSC对个人进行绩效管理 战略执行回顾——回顾报告 （续） 战略执行回顾——回顾报告 对指标未完成的原因进行分析，提出改进措施 Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 让我们为青岛啤酒平衡计分卡项目的成功实施而共同努力！ */27 平衡计分卡协会（BSCol）/上海博意门咨询有限公司 版权所有，翻印必究 Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 版权所有，翻印必究 安全等级：“保密” QDB01-I-WSD-v01-050116-CN-MapDescription 青岛啤酒股份有限公司 Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balan