经营管理目标分解ֽ.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 度 控 差错情况。 ⑤考核科室团队凝聚力及科室对科员指标细化程度。 随机抽查 认真做好 对公司、部领导所交办的各项工作，搞好内部各科之间的协 随机 协调督办 调，并进行检查、督办。提高对工作质量及时间概念的认识。 工 作 认真做好信息收集及本部网站的管理工作。 2、开展“一科一(项)成果、一人一(篇)论文”活动，作为年终评先一项内容。 推进学习 型企业文 化建设 全年 NO:1 序号 项目 工作内容及目标 完成时间 分管领导 责任部门及责任人 ①准确设置考核要素，科学测算考核指标，健全考核体系 2月底 按照“分类指导、一厂一策”的原则，对集团公司所属各单 位设置考核要素和考核权重。牵头测算各单位2006年各项考核指 标，健全指标责任考核体系，并以集团公司文件下达。 完 加 ②《经营目标责任状》 善 大 根据下达的考核指标，制定经营目标责任状文本，组织各单 4月底 指 考 位与集团公司签定2006年《经营目标责任状》。 标 核 跟踪监督执行情况。 全年 体 力 ③加大考核力度 全年 系 度 认真调查研究，加大监督考核力度，对各单位经营业绩进行 月度、季度和年度考核，根据考核结果与经营者薪酬挂钩。修订 完善集团公司年薪制办法，进一步规范经营者薪酬管理。 对部分单位单项指标进行浮动考核，并做好经营者季度薪酬 预付工作。 ①质量成本浮动考核 每月 加 规 动态监控《质量成本浮动考核办法》运行情况，调研分析存 大 范 在问题，会同有关部门不断完善该办法，建立健全适应市场需求 质 煤 的企业质量成本考核机制。同时，充分发挥“OA”自动办公系统 量 炭 作用，提高效率，全过程加强考核监督。 成 价 本 格 考 管 特别是对暂未纳入统一销售管理的单位，要进一步规范其审批程 核 理 企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解 NO：2 序号 项目 工作内容及目标 责任部门及责任人 洗 煤 6月底 副 产 品 价格管理 资源配置方式，实现集团公司综合效益最优。 物价管理 2月底 加 强 根据物资计划价的编审程序和原则，认真审核、公示2006年 物 资 物资建议计划价。 计 划 对公示中各方面反馈的意见和建议，进行认真调研核实，经 2月底 价 的 价委会批准后印刷发执行。 编 审 根据新增物资计划价审核增补程序，按照计划价制定原则， 全年 对其进行认真审核并发布。 组织有关部门定期或不定期对有采购职能的单位进行监督检 全年 强化监督 查，对违规的采购行为及不合理采购价格及时予以纠正。 检 查 对每月度形成的红蓝价差进行审核，报部领导同意后监督返 还。 调查与 通过深入基层调研和走访供应商，收集生产资料价格信息， 全年 研 究 掌握生产资料价格走势。 建 考 工作质量内容的确定。通过深入调研，合理确定考核内容。 3月底 立 核 制定出台考核办法。 结合物资公司管供结合的具体情况， 4月底 指 体 对其批量采购价格降低率、服务满意率、供应计划保障率等量化 标 系 指标进行严格认真考核。 专业会议 生产平衡会、机电专业会及重点工程平衡会。参加会议并及 全年 时掌握、了解安全生产对物资供应管理的要求，落实会议安排的 相关任务。 企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解 NO：3 责任部门及责任人 ①制定招标监督办法。根据集团公司招标管理规定，制定 二季度 招标监督办法，对集团公司招标活动进行全过程监督。 加 强 ②招标计划、评标报告、中标结果备案审查。受理物资公 全年/每月 招 标 司提报的招标采购计划、评标报告、中标结果，及时审查整理备 采 购 案。 监 督 ③招标监督。参加招标会议，对招标文件、发标范围、评委 全年 管 理 组成、开(评)标全过程进行监督，确保招标工作按规定程序进行。 ④ 监督议标过程。参加供应部门组织的零星设备议标活动 不定期 按照有关规定进行全过程监督。 ①准入商的评审。参加供应部门、业务技术主管部门召集 2月 强 建 的准入商评审会议，并分期分批进行考察，确定推荐合格准入商 化 报专业组审查。 准 设