IBM-海尔CST定位与组织架构.pdfVIP

目录目录 目录目录 一、一、集团对我们的定位集团对我们的定位 一一、、集团对我们的定位集团对我们的定位 二、二、CSTCST的定位的定位 二二、、CSTCST的定位的定位 三、三、CSTCST的组织架构的组织架构 三三、、CSTCST的组织架构的组织架构 四、四、CSTCST的主要部门职责的主要部门职责 四四、、CSTCST的主要部门职责的主要部门职责 五、五、CSTCST的主要业务流程的主要业务流程 五五、、CSTCST的主要业务流程的主要业务流程 一、一、集团对我们的定位集团对我们的定位 一一、、集团对我们的定位集团对我们的定位 战略技术部战略技术部 （（Corporate Strategy and TechnologyCorporate Strategy and Technology ）） 战略技术部战略技术部 （（Corporate Strategy and TechnologyCorporate Strategy and Technology ）） • 战略与企业发展战略与企业发展 战略与企业发展战略与企业发展 − 并购 − 技术评估 − 新业务和孵化器 • 企业技术研究企业技术研究 企业技术研究企业技术研究 − 超前研究 − 模块研究 − 标准化 − 实验室 − 知识产权许可 • 内部最佳实践推广内部最佳实践推广 内部最佳实践推广内部最佳实践推广 • 企业长期战略规划企业长期战略规划 企业长期战略规划企业长期战略规划 • CEO OfficeCEO Office CEO OfficeCEO Office 二、二、CSTCST的定位的定位 二二、、CSTCST的定位的定位 CST的使命CST的使命 ：： CSTCST的使命的使命 ：： 是通过整合全球资源是通过整合全球资源 （机会（机会、技术、技术、政策、政策、最佳实践、最佳实践），）， 是通过整合全球资源是通过整合全球资源 （（机会机会、、技术技术、、政策政策、、最佳实践最佳实践），）， 为集团提供战略成长力及研发驱动力为集团提供战略成长力及研发驱动力，支持集团创全球化品牌，支持集团创全球化品牌 为集团提供战略成长力及研发驱动力为集团提供战略成长力及研发驱动力，，支持集团创全球化品牌支持集团创全球化品牌 战略的实现战略的实现 战略的实现战略的实现 CST的角色CST的角色 ：： CSTCST的角色的角色 ：： 是为集团各是为集团各BU业务提供战略策划及跟踪服务的平台BU业务提供战略策划及跟踪服务的平台，并，并 是为集团各是为集团各BUBU业务提供战略策划及跟踪服务的平台业务提供战略策划及跟踪服务的平台，，并并 使用超前技术创造新的用户需求使用超前技术创造新的用户需求 使用超前技术创造新的用户需求使用超前技术创造新的用户需求 CST的职责CST的职责 ：： CSTCST的职责的职责 ：： • 集团集团3-3-55年战略规划预案年战略规划预案 集团集团33--55年战略规划预案年战略规划预案 • 集团年度经营盈利增长策略预案及集团年度经营盈利增长策略预案及BU策略支持BU策略支持 集团年度经营盈利增长策略预案及集团年度经营盈利增长策略预案及BUBU策略支持策略支持 • 定期跟踪定期跟踪、评价战略实施绩效、评价战略实施绩效 定期跟踪定期跟踪、、评价战略实施绩效评价战略实施绩效 • 提供竞争分析提供竞争分析、最佳实践推广、最佳实践推广 提供竞争分析提供竞争分析、、最佳实践推广最佳实践推广 • 通过新技术通过新技术，发现跟踪业务新趋势，发现跟踪业务新趋势 （H2（H2，，H3H3），），创造新业务创造新业务 通过新技术通过新技术，，发现跟踪业务新趋势发现跟踪业务新趋势 （（H2H2，，H3H3），），创造新业务创造新业务 • 战略项目方案制定与实施战略项目方案制定与实施 战略项目方案制定与实施战略项目方案制定与实施 • 战略与研发后备人才的培养战略与研发后备人才的培养 战略与研发后备人才的培养战略与研发后备人才的培养 三、三、CC（（SS））