文献综述-GE OilGas ERP采购模块的研究.doc

PAGE PAGE 3 毕业论文文献综述 电子商务 GE OilGas ERP采购模块的研究 一、国内外现状 ERP是企业资源计划英文Enterprise Resource planning的简称，它的前身是MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)，由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gater Group公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，以系统的思想为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台。 ERP的市场竞争历来十分激烈，Oracle和SAP作为国外ERP市场的高端品牌，经常在企业选型、竞标时狭路相逢。SAP利用其优势在全球市场先发制人，以其独树一帜的经营方式领衔全球ERP，所以直到现在，当人们听到Oracle的时候，还是会想到数据库或者J2EE等，完全没有想到Oracle其实是全球ERP市场份额排第2的企业。随着Oracle收购的几项产品如PeopleSoft HRM和Siebel CRM等产品整合完成，Oracle其实已是市场规模排名第一的综合信息化平台解决方案提供商。在国内ERP市场主要是三种类型企业，第一种是以用友、金碟和浪潮通软等为代表的ERP软件厂商，他们基本上都以企业财务管理软件起家的，软件功能多而全，并且采用了最新的技术，但与国外软件相比缺乏总体的深度，在系统建模方面明显不足，软件质量上也存在一定的缺陷；第二种是直接以ERP概念起步的企业如：利玛，开思，和佳等。它们起步较早，但由于其融资渠道的狭窄而限制其在研发及市场方面的投入，加上国内绝大多数企业用户因为没有经历从MRP到MRPII这样的一个过渡的过程而缺乏实施ERP的内在动力，所以他们大部分都没有形成足够的发展规模，在发展速度上也远远落后，有的已经被购并或有的因为人事变动而架空；第三种是部分高校和研究机构也在以项目形式在从事ERP的研发，导致利润薄，进而影响到软件的质量，实施就不断的暴露问题，不过他们中的一部分专注于一个行业或地区市场做项目，通过项目积累起了丰富的实施经验，也往往可以在某个行业或地区中得到认可。 采购是企业活动的主要环节点，对企业的技术、生产、财务、人事等各项管理都有决定性的作用。目前大多数企业将物料采购与物料管理为一体,决行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起，其管理流程一般是首先需求部门提出采购要求,然后需求部门定下采购计划,同时指定销售商,确定价格,下发运货通知,验收入库,最后通知财务付款。虽然这个过程比较复杂,但是在实际过程中部分环节可以删除。在这个流程中,监督和控制机制基本不存在,同时由于在采购过程中要担负着维系生产用原材料供给的重任,为保证原材料的正常供应,必然会加大采购量,尤其是在原料涨价时,这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款,导致成本提高。 二、研究主要成果 ERP虽然是以一种产品的方式实施在企业的日常生产管理过程中，但事实上它首先是一种先进的管理思想，反映了时代对企业合理调配资源最大限度地制造社会财富的要求，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。其次，ERP才是一款企业管理软件，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，从而实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。 实业界对于ERP实施应用的研究，也集中在构建实施阶段模型。不少的ERP厂商，特别是大型的ERP厂商都有一套完善的ERP实施方法论。例如Oracle（甲骨文）公司ERP实施方法论主要由AIM（应用系统实施方法论）和PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成，AIM中更有建立实施策略、业务流程分析、设计解决方案、建立应用系统、文档编码、系统切换、和运行维护七大阶段来更好地保证实施；SAP的ASAP——快速实施方法论包括五大实施阶段，即项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备以及投入运行和支持；神州数码的E—through实施方法论，类似于ASAP，也是划分为五大阶段，即项目实施准备、业务蓝图设计、系统技术实现、测试与数据准备以及上线与技术支持；等等。这些不同厂商的ERP实施方法论都是建立在大量客户实施应用基础之上的，并且随着实施应用的不断深入，ERP厂商不断地将模型进行完善。不同ERP厂商所提出的模型划分的实施阶段各不相同，但是大同小异，总体上都体现了ERP实施是一个有计划、按照计划执行、帮助企业不断提升的过程。 企业所应用的采购系统直接面对供应商，是企业的窗口，也是企业形象的体现:它为经营决策者提供市场信息和采购数据;为生产预测和生产计划系统提供需求信息;为质量管理系统提供客户反馈信息:为财务系统提供主要的财