企业物流与营销体系协同发展探究.docxVIP

　　摘要互联网+时代的背景下，企业可以随时掌握商品的物流信息，物流信息影响着企业管理信息中的渠道柱，物流速度影响着顾客进行网络消费的信赖程度。 　　本文将针对互联网+时代下的企业物流与营销体系之间的协同发展进行深入探究，旨在帮助企业在互联网+的时代背景下找到发展之路。 　　关键词互联网+；企业物流；营销体系；协同发展随着网络的不断发展，互联网+的时代已经来临，在互联网飞速发展的影响下，商品能够通过网络进行销售，网民渴望最快时间内收到物品，企业物流压力逐渐变大。 　　同时，顾客的喜好受网络影响较深，群众兴趣爱好变化较快，需求较大，企业的营销体系必须时时刻刻密切关注顾客的消费动态变化，营销体系也需要随着网络发展中的网红产品而发生改变。 　　因此，企业需要利用好互联网，将企业物流与营销体系协同发展。 　　一、互联网+时代下企业物流与营销体系协同发展的必要性1企业物流与营销体系的相互作用。 　　企业物流和营销体系有着很深的相互关系。 　　首先，产品销售的前提就是满足顾客的消费需求，顾客的消费需求其中之一，就是物流速度的需求，物流速度直接影响了企业在市场上同类商品的购买力。 　　由此可以看出物流的管理水平和物流运输效率，是企业进行营销策略规划的重要后勤保障，好的物流水平是企业转变营销体系的前提。 　　当然，企业物流与营销体系之间不可能是单一性关系，两者之间是相互影响的。 　　物流水平，简单来说可以分为物流速度和物品保护程度，除了天气交通等外界因素的影响，制约物流水平的最大因素就是企业的经济实力，也就是营销的绩效成绩。 　　因此营销体系决定了企业的物流效率，同时，好的营销体系可以帮助物流运输避开可预知的外界环境影响，提升物流效率，减少物流成本。 　　由此可以看出，企业物流和营销体系是相互促进、相互制约的。 　　2企业物流和营销体系协同发展的必要性。 　　由企业物流和营销体系两者之间的相互关系可以看出，两者都影响着顾客的消费选择权，也就影响了企业的经济效益，两者是紧密贴合在一起的内容，应当进行协同发展。 　　具体分析来看，营销体系始终是围绕着消费者的需求展开营销策略，在营销过程中需要关注的内容主要有两点，一是顾客喜好，二是同类商品之间的性价比。 　　在了解了这一切的前提下，通过更改调整企业的产品柱、价格柱、渠道柱、促销柱四个方向来迎合市场需求。 　　其中渠道柱受物流影响最深无论何种渠道进购商品都需要物流部门配合，将商品运输、存放、登记入册。 　　其次是价格，物流运输的成本也是商品价格定位的主要部分，例如，某些跨境运输，物流成本有时候会高过商品本身价值，因此定价往往偏高。 　　而那些批发商或是自产自销的企业物流成本相对较低或是没有物流费用产生，产品定价相比如市面上的价格就显得偏低。 　　如果因为物流问题导致商品滞销，那么就需要促销处理。 　　由以上几点可以看出，企业物流和营销体系协同发展拥有绝对的必要性。 　　二、企业物流与营销协同发展的策略1优化企业物流和营销体系的协同过程。 　　构建企业物流和营销体系之间的协同体系，首先需要优化现有的物流部门和营销体系之间的流程模块，调整两个部门之间的协同性。 　　具体来说，就是将商品订购、运输、存储、登记、管理、售卖等步骤融合为一体，形成一个商品进购销售链。 　　例如，市场营销部门和物流部门都可以手持自己的工作牌或是采用扫描打卡的方式进出仓库，市场营销部可以敦促物流部门进出货，物流部门也可以帮助市场营销部门合理定价，提醒商品的售卖时间，可以做出相对应的市场情况分析。 　　这样一体化的协同方式具有便捷性，同时还能保证商品售卖的时效性、安全性。 　　物流管理可以得到优化，工作效率能够提升，成本能够有效控制在企业掌握的范围内，可以实现企业利益创收的最大化，有效提升企业市场竞争力，保障企业能够长久发展。 　　2构建外部评价平台。 　　营销体系的制定始终是围绕着消费者进行的，要想彻底了解消费者的商品喜好和要求，就需要让消费者主动说出商品购买倾向，还可以让消费者对现有商品提出建议，听取大众意见，进购企业原本不销售的商品。 　　这样的倾诉机会需要建立在一个和民众相互对接的平台，企业可以利用互联网+时代的便利，建立企业官方网站，给予专门的评价、投诉渠道，消费者可以根据对商品的满意程度进行打分，还能够在评分系统下方说出自身的建议和不满。 　　具体可以评价对物流的满意度，如物流速度、商品保存程度。 　　还能够评价市场营销的问题，例如，同类商品中其他企业的售卖价格更低等问题，各付需要认真对待各类问题，给予积极回复，解答客户疑问，满足客户要求，然后将意见反馈到物流和市场营销两个部门，保障两者之间的协同发展作用。 　　3引入内部监督机制和评价系统。 　　企业物流