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企业财务战略管理要点 　　摘要随着我国社会经济的快速发展，企业发展环境发生了翻天覆地的变化，企业发展面临的问题也逐渐增加。 　　财务管理战略在企业发展中起着重要作用，扮演着重要角色，各个企业要深入分析财务战略管理的重点，详细分析企业内部财务管理中出现的问题，顺应企业财务管理的发展要求，创新现有财务管理战略，制定出适合企业自身的、系统的、全面的财务管理战略，并不断创新增加财务管理战略的价值，保证企业财务管理战略实现价值最大化，从而进一步促进企业经济的快速发展。 　　关键词企业财务;实施要点;财务管理战略企业财务战略管理是企业快速发展的基础，既为企业发展提供动力，又保证了企业在市场经济发展中的竞争力，但是目前我国企业财务管理中仍然存在对财务管理认识不全面、财务战略理论实践研究少、企业管理人管懈怠等问题，严重制约了企业的快速发展，因此，企业领导要重视企业财务管理，加强财务战略管理，进一步促进企业快速、稳定的发展。 　　一、企业财务管理战略的内涵企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策,是企业快速发展的基础,不仅为企业快速发展提供动力,保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力,保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。 　　二、企业财务管理战略中存在的问题一企业在财务管理工作中缺乏执行力。 　　标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可。 　　目前，根据相关机构的调查显示，我国企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分企业在财务战略管理上只重视企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅。 　　二企业在财务管理工作中缺乏整合性。 　　企业财务管理战略的整合是企业财务管理工作的关键。 　　整合性是指企业财务管理战略是一个完整体系，各个方面缺一不可，必须做到管理的前后一致。 　　但是目前很多企业在发展中不能与其他战略职能进行有效进行整合，致使财务管理出现内容管理偏离，管理内容前后不一致的现象，同时，企业不重视战略性体系的融合，企业财务战略管理与智能战略融合性差，具体表现在企业财务战略管理和其他职能战略管理目标不一致，相互之间缺乏合作、各自为政。 　　三企业在财务管理工作中缺乏全面认识。 　　企业在对财务进行管理时，经常会受到传统管理思维影响，导致企业在财务管理上缺乏创新，不能与时俱进，同时对企业财务战略管理缺少全面认识。 　　我国企业在实行财务管理战略时，因为对财务管理战略缺乏认识，导致企业在实际管理工作中，管理人员缺乏财务管理技巧，财务管理执行效率低。 　　另外，我国企业在实行财务管理战略中存在严重的马太效应，如果企业管理人员不对财务进行科学管理，不改变原有的理财思路，那么只会让企业被投资资本抛弃无人问津，经济效益严重下降。 　　四企业在财务管理管理战略中缺乏奖励激励机制。 　　企业要想快速发展就必须要实行企业财务战略管理，同时完善的企业财务战略管理必须要包含财务奖励激励机制。 　　目前，我国企业在实行的财务管理战略中缺乏财务奖励激励机制，而多数企业中经营者和管理者存在代理关系，即持股者作为投资人是委托方，企业管理人员作为经营人是代理方，由于获得信息不对称，经营者和管理者之间在奖励机制具体实行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而经营方因为管理成本低，影响到自己经济利益，就会产生偷懒行为，从而影响到企业财务管理战略的有效实施。 　　五企业在财务管理战略中缺乏思维特色。 　　由于不同企业间的经营范围不同、发展时期不同以及发展环境不同，所以企业财务管理战略也不同。 　　现阶段，我国企业在制定财务发展战略时，缺乏适合企业的思维特色，不能根据企业自身发展条件、发展阶段、经营特色制定适合于企业自身的管理方案，而是盲目效仿其他企业，形成典型的羊群效应，从而导致企业自身财务发展战略与企业经营目标不吻合从而走向误区，导致企业经济不能快速发展甚至走向相反方向。 　　三、企业财务管理战略实施要点分析一健全内部对财务管理控制，合理使用财务资源存货。 　　企业内部控制是指企业处于系统环境下对企业内控环境、企业内部信息沟通、企业内部管理活动以及企业内部防线评估等方面的财务监督管理工作。 　　提高企业内部财务战略意识，可以根据企业内部财务信息制作出真实的财务报告，提升企业运营的经济效益。 　　因此，企业需要重视内控工作，精确理清企业内部业务流程，保证企业财务管理内控工作可以顺利开展。 　　企业