企业财务管理体制存在问题与对策.docxVIP

　　财务管理体制是企业财务管理和发展的重要内容，对企业效益提高有着举足轻重的作用。 　　而现代企业在发展中最需要改变的就是财务管理体制问题，在日益激烈的市场竞争中完善的财务管理体制，已经成为企业在竞争中立于不败之地的重要保障。 　　本文通过研究分析当前企业在财务管理体制方面存在的问题剖析原因，并针对这些问题，总结完善企业财务管理体制的应对措施，仅供企业的决策者参考。 　　企业；财务管理；体制；对策财务管理体制是企业内部管理和责权利益的关系制度，合理的财务管理权限配置对有效进行财务管理和企业发展具有重要促进及推动作用，在一定程度上影响到企业的未来发展。 　　加强企业内部管理和完善财务管理漏洞，对强化企业管理体制维持企业良性运营起到助推和引导作用，建立以科学财务管理为中心的现代化企业财务管理体制，将为财务工作稳定有序的开展提供有力的制度保障，有利于企业实现资源优化配置，在市场竞争中立于不败之地。 　　随着市场经济的快速发展，互联网经济的高速运行，原有一系列财务管理因经济发展、技术发展而面临着诸多问题，如管理体制、配置、预算等方面，面对诸多问题，亟待需要对财务管理进行一系列修正与调整。 　　基于此，本文就企业的财务管理进行一系列探讨，以期为企业财务管理体制存在相关问题，提供其对策性支持。 　　1企业在财务管理体制方面存在的相关问题11企业的财务监督管理体制不完善。 　　由于多数企业都存在权利集中在少数管理者手中和职务兼容的情况，没有形成相对完善的监管体制和约束力。 　　在一些资产问题的处理中经常产生大量违规操控，缺少相互间的监督机制，致使在处理资产问题时会有企业资产流失和资源浪费现象滋生，最终导致企业发展受损。 　　由于相对不完善的财务监督管理体制，未能从整体布局安排战略发展，一味追求局部利益的最大化，就会对企业的整体利益有所损害，削弱了企业的综合实力，束缚了企业的总体发展空间。 　　12企业资金管理体制不够完善到位。 　　作为企业管理的核心财务管理是企业生存的命脉，而资金管理又是财务管理的重中之重。 　　多数企业在资金管理方式方面相对落后，缺乏相对完善的资金管理体制，不能有效地调节企业内部之间的资金使用问题。 　　盲目的对外投资造成投资随意性增大，形成资产大量闲置，加上资金监管不到位，致使企业不能充分发挥应有的资金效应使企业资金管理不够做到有效地实施监控和管理。 　　造成账外循环、资金信息失真等问题导致企业的资金资源的严重浪费。 　　13企业预算管理制度不够健全。 　　许多企业没有建立完善的预算管理体制和科学的管理理念，这对于财务管理来说给企业的发展带来许多不利的影响而且存在很大的风险。 　　有的企业一方面有大量的外债致使企业资金的短缺，另一方面企业又向银行机构大量贷款，导致企业的财务费用居高不下造成企业资金的浪费。 　　由于缺少统一的财务资金调配制度、准确的现金流量预算和资金管理平台，以及缺乏事前计划、事中控制、事后分析等环节，不能很好地使企业决策者了解资金状况，做到财务信息的集中分析，这些都给企业在财务预算管理的实际运用带来阻碍。 　　2企业财务管理体制的有效应对措施21合理有效完善企业监督管理体制。 　　保证企业快速、健康、高效的运行发展，就要对企业的所有经济活动加强有效监督和管理，建立完善的内部监督管理制度。 　　首先要设立企业内部监督机构，能行之有效的监督和管控，发现问题及时解决。 　　其次要做到定期检查和内部审计，确保企业的内控监督制度是否合理、完善、有效的运行。 　　通过加强和优化内部监督管理体制，对企业经营活动进行监督，对容易出现的财务管理问题采取相应的措施，及时改进和处理好分权与集权之间的相互关系，确保企业财务管理体制的完善发展。 　　22完善和加强企业资金管理体制。 　　资金管理在企业发展的过程中起着决定性作用，企业的资金管理体制不到健全，不但导致资金使用不合理还会造成资金流失。 　　所以，建立统一的资金结算调控管理制度和资金管理信息平台，就可以充分利用企业的闲置资金，根据银行贷款利率变动趋势合理有效安排长短期借款的结构，既避免了企业资金乱象，还可以通过财务结算中心实现闲散资金的集中管理。 　　对整个资金规划、资金筹措和资金调整起到合理管控作用，及时调整投资预案提高企业的资金使用效率，从而实现企业资金的优化配置。 　　23建立完善的企业预算管理机制。 　　预算是实施企业财务管理的初步工作计划，加强企业财务预算管控制度，全面完善预算管理是提高企业资金管理效率的有效途径之一。 　　企业要想合理的使用资金，就要对企业资金按照既定的投资的管理目标进行合理的预算。 　　预算不单是财务部门的工作，在对财务预算和预算管理执行的过程中，也要审计和监督等各部门的积极