项目经理技能：在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯.docxVIP

/ 做中国PMP?培训领跑者-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 项目经理技能：在颠覆环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯 深圳问道兴业，官方双授权机构，“做中国 PMP?培训领跑者”，使命必达于“成就更职业PM”。 PMP?证书简介： ? PMP?（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project?Management Institute(PMI)发起，严格评估项目管理人士知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。PMP?已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同，PMP? 证书已得到全世界约190 多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志。 颠覆式环境下的项目： ? 亚太区年度项目管理盛会——项目管理大会于2018年10月20-21日在国家会议中心开幕。本次项目管理大会希望与公众达成如下共识： 有效的项目管理实践对组织的意义比以往更加重大。 项目管理专业人员的角色应得到进一步提升，以便更好帮助组织在颠覆性时代制胜未来 那么项目管理专业人士角色如何提升以适应变化呢？ 颠覆式环境下的PMP?： 在PMBOK 第6版，PM角色篇提出人才三角，含商业技能、项目管理技能、领导力。没啥说的，标准按总经理去奔跑吧。 1、微观层面的落地能力 学PMBOK的目的，得为任何项目管理行为找到“理论支撑”。 问：面临复杂的项目环境如何处理？ 答：PMBOK明确告知，分解。从空间维度如WBS（可交付层面）、RAM（人的层面）、RBS、OBS、鱼骨头、系统交图等，从时间维度，如项目生命周期阶段治理、进度逻辑管理等。自上而下拆解即可。 问：学PMBOK，为什么一线六脉去脱稿？ 答：学PMBOK共五个层级，一是checklist；二是时间维度去梳理项目流程；三是管理维度在同一时间节点适用实用导入所学去管理项目；四是高屋建瓴培养结构化和逻辑性的学习能力；五是无中生有去管理项目能力。一线六脉是一种结构化和逻辑性搭建体系的能力，在脑袋形成蜘蛛网后才能实际随心所欲去实战。 问：现实如何实战？ 答：为任何项目管理实际行为从PMBOK里面找到“理论支撑”，再总结成自己的管理模式，形成自己的管理认知体系。这种习惯不养成，就会靠“个人情绪Noise”管理或满含怨气的被动执行，如某阶段该管理哪些重要节点、用哪些纽带去管理不同界面等。如果没有理论支撑，会形成得力不讨好，或吵吵闹闹自以为是的局面，隔阂会弥漫团队。 问：何为团队氛围和人脉？ 答：人脉不是加个微信，是志同道合的朋友；团队氛围不是江湖气，是为共同目标而高效运作；领导对人才求贤若渴但需严格公正，不能仅眼光还需实战验证；团队鼓励正向氛围，对负面的拉帮结派（双刃剑，正向就是火苗点燃激情，负面就是大火覆灭大厦）打压，干净利落绝不手软，尤其对三观不正的成员。对不能或不敢挑战的人才，放到适当位置即可，不能勉强。注意，真PM注定要带领人一起冲，没有组织意愿的冷漠份子做具体事情就好。 2、宏观层面的思维能力 在颠覆环境下PMP的顶层设计能力和系统思维能力日趋重要。 盲人摸象、自恋心态不能适应当今项目管理。 问：面临不清晰的项目环境如何处理？ 答：PMBOK明确告知，需启动发起人和PM的链接纽带，如果发起人或管理层给予详细的要求，PM落地相对容易。但在颠覆式日益变化的环境中，管理层给予任务或许就是一个想法。这时需要PM开启“大佬型”思维模式，你把这个想法转化成相对量化的项目管理指标，再与发起人沟通确认。如战略目标是什么？商业价值是什么？成功标准管理层关注点是（从六大制约因素和最新项目管理五大考核指标入手）？能给予哪些权力？ 其实在日益变化环境里面，组织级项目管理从高层设计组织的敏捷文化。在落地时候需敏捷的短平快小