企业成本管理与建筑施工论文.docxVIP

　　一、建筑施工企业在成本控制方面存在的问题1不合理的投标活动会浪费一部分企业资金。 　　市场机制的发展，建筑行业出现很多的恶性竞争，一些建筑企业为了能够命中标的，不惜做出提高报价，或者故意压低报价等，影响整个招投标活动，使得造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，最终严重制约项目的效益水平。 　　一旦高额中标，企业在后期的施工建设方面就会出现大量的问题，不能有效的做好前后期的配合工作，就会给整个的建筑施工企业带来巨大的压力与损失，这也是企业不希望看到的局面，急需要市场相关人员做好这方面的遏制工作，避免出现恶意竞争的局面。 　　做到合理有效的竞争，减少招标费用，提升建筑企业的施工质量才是关键。 　　2成本管理制度不健全。 　　建筑施工企业在中标之后，就是项目的建设工作，项目建设涉及到很多的环节，需要责任到人，但是我国的建筑行业在这方面十分的欠缺，各个环节没有具体的负责人，一个负责人要负责很多的环节，这样容易出现差错，各个岗位的负责人不能明确自身的职责与义务，光抓质量不抓效率，很容易延误工程进度。 　　而且在出现问题的时候，不能找到具体的负责人，互相推诿现象严重，而不是怎样去解决问题。 　　成本管理工作不细致，很容易出现各种各样的问题，最终影响施工效果。 　　项目在进程中，还会出现的问题是，各个环节都在有序的进行，却没有中间环节的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出现错节的现象。 　　3管理人员缺乏素质以及责任心。 　　建筑施工企业管理人员素质良莠不齐，复合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪费。 　　主要表现在责任心不强、经验不足、缺乏对建材的合理规划和利用，实际用材和用材登记薄不一致，日常成本预算和清算落实不到位，造成材料浪费还没有引起重视。 　　所以建筑企业应该多培养复合型的人才，为企业节省成本，又能按时竣工。 　　二、建筑施工企业成本管理控制1完善施工的各个环节。 　　建筑企业在施工前首先应该知道每一项环节的具体步骤以及具体事宜，每一项环节可能发生的问题都应该具体明确，并且能事先预料到，能正确的应对与处理。 　　找到切实可行的管理理念以及管理方法，现阶段，我国建筑施工企业在管理理念方面还有很多不成熟的地方需要去改进，但是并不影响企业的成本控制理念的实行。 　　建筑施工企业要想在成本控制方面取得巨大的节约，就要做好各个环节的合理安排。 　　首先，在材料采购的环节方面，对材料价格的控制,材料采购部门要在预先做好选材信息的收集，在保质保量的前提下，货比三家，从不同品种规格、不同的材料质量、不同的价格中选择性价比最高的。 　　合理组织运输方式，以降低运输成本;由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 　　对于造价大的分包工程，可以采取招标的方式，让他们公平竞争，从中选取质量过关价格低的分包单位。 　　此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析，以施工预算为依据，衡量工程分包单价，发现分包单价超出施工预算，应及时提请项目负责人根据实际情况分析调整，杜绝发生分包单价大于施工方与甲方的结算价的现象。 　　其次，在材料管理的环节方面，要有专业的建筑材料管理人员，建筑企业在用料前一定要做好材料的登记以及正确的型号选择，而且建筑企业材料管理人员应该对每一个环节用多少材料以及损坏的材料等有一个明确的事前预算，做好材料的储备工作，这样不会在施工的过程中出现材料短缺的现象，而且提前做好预算也不会出现囤积材料的情况，避免大量囤积材料产生不合理的使用与材料的挤压与损坏。 　　使用合适的型号可以保证施工质量，确保工程能够合理按时的完成。 　　最后，做好施工前的预算成本，直接影响建筑施工的质量与竣工时间，对于每一个项目环节都要安排具体的相关负责人，这样在出现任何问题的时候能够责任到具体的负责人，不会出现互相推诿的现象，导致延误工程。 　　每一个项目环节的负责人做到本环节的具体的预算工作，可以对每一天工作进行日常预算与总结，找到每一处的不足之处，第二天进行改正，不断地进行记录与总结，不仅可以保证质量的合理完善，还能够确保工程提前竣工。 　　作为一个施工企业的管理人员，各个环节配合好是成功的关键，工程质量管理，各个环节的有效配合与制约，资源的合理有效配置，可以大大的节省成本与提高企业的经济效益。 　　2提升建筑企业管理人员的管理素质。 　　第一、提高安全意识，避免因安全质量造成浪费。 　　建筑企业的管理人员必须高度重视安全工作，除了定期给员工讲解相关安全知识和进行技术培训外，企业必须按照技术规范提供安全保障措施。 　　避免因安全质量影响工期和质量造成资源浪费。 　　第二、完善安全管理制度。 　　建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 　　认真建立职工劳动保护