企业物流运作现状及战略探讨.docxVIP

　　物流是企业日常生产经营参与市场竞争过程中的一个重要环节，物流运作效率的高低也直接制约和影响着企业经营生产活动的好坏。 　　随着我国市场经济的发展以及对外贸易的不断深入，我国企业物流运作与管理也实现了长足发展。 　　深入分析当前我国企业物流运作现状及发展战略，有利于进一步促进我国企业参与市场竞争，不断提升市场竞争力。 　　企业物流运作；现状；发展战略随着我国市场经济体系的不断完善以及全球贸易规模的不断扩大，市场发展对于企业物流的整体运作水平和效率等都有了更高的要求，同时物流需求也进一步朝着个性化、多元化的方向进行发展，要求企业加快对物流运作整体模式的不断创新，以更好地适应新时期企业经营的发展需求。 　　1我国企业物流运作现状分析我国企业物流发展起步较晚，但近年来随着我国市场体系的不断完善以及物流在企业生产经营过程中的重要性日益凸显，我国企业物流与以往也有了长足的发展和进步，例如企业物流管理的理念和方式进一步优化，企业物流运作的信息化建设持续推进，企业物流组织机构结构不断完善，物流在企业长远发展过程中扮演着日益重要的角色，但与国外发达国家相比，我国企业物流运作还是存在不少亟待改善的问题。 　　主要体现在以下几个方面11中小企业物流组织机构仍不尽合理。 　　长期以来，我国企业在经营发展过程中对于物流的重视程度普遍不足，这在各中小企业中表现得尤为明显[1]。 　　由于长期的重生产、轻物流，我国许多企业尤其是中小企业未能在企业组织结构中设置专门的物流管理部门，企业日常物流运作往往由销售部门或生产部门等部门代为行使，即使有的企业设置了仓储或运输管理部门，但其与企业生产经营并未能紧密整合，由此导致许多企业物流管理水平长期处于低水平。 　　12物流运作理念滞后，成本较高。 　　与国外发达国家企业相比，我国企业在物流运作方面的理念仍比较滞后，对于企业物流日常管理及运作缺乏长线规划与布局，管理方式和手段上比较粗放，在配送网络与配送中心等基础设施建设上建设不足，由此也使得我国企业物流成本的总体水平在国际上来看仍比较高，许多企业每年仅花在运输上的费用就已经占到整个物流总成本的75以上[2]，难以有效推动企业提高市场竞争水平。 　　13物流信息系统建设明显落后。 　　随着物流在企业日常生产经营过程中发挥的作用日益凸显，许多企业尤其是大型企业都纷纷开启了企业自身物流信息系统的建设，从而力求不断提升企业物流运作的信息化、科学化水平，进而提高企业物流管理水平，但当前我国企业在这方面的建设还很不足，尤其是许多中小企业尚未能建立起完善系统的物流信息系统，影响了企业物流运作的现代化升级与改造。 　　2新时期我国企业物流运作提升的对策思考为有效提升企业的物流运作与管理水平，强化企业在市场竞争中的竞争力和影响力，我国企业应着重从当前企业物流运作中存在的突出问题入手，对照大型企业及国外企业的先进做法，努力采取有效措施提升企业物流运作水平，具体应主要围绕以下几个方面来进行21更新物流运作理念，降低物流运作成本。 　　理念是行动的先导[3]。 　　企业物流运作与管理的发展首先要从观念入手，这要求企业要进一步加强现代物流理念的更新，一方面要努力突破传统的自办物流的传统观念，努力在日常生产经营过程中加强与其他第三方物流平台加强战略合作，在物流运作与管理过程中争取第三方物流企业的支持和配合，这样一方面可以减少企业在物流方面的投入和资金压力，降低风险，另一方面也要努力意识到物流在现代市场竞争中的重要意义，努力加强企业内部物流体系建设。 　　22建立并完善企业内部物流部门建设，推进企业物流体系建设。 　　现代企业对外发展需要企业内部具有完善的物流管理部门来统一负责、规划物流运作的相关业务[4]，因此对于企业来说，首先要进一步从人员队伍、制度以及文化等方面来进一步统筹企业内部的物流运作包括采购、库存管理、仓储设施以及信息管理、物流运输等等相关业务，首先要大力加强对物流管理人员以及各类从业人员的引进和培训力度，不断提升企业内部物流从业人员的综合素质，使之能够适应新时期企业物流运作的现实需要，其次要推动企业物流内部相关制度建设，保证企业物流运作及管理有章可循、有规可依，要从制度入手加强对相关人员及整个部门的考核力度，这是推进企业物流运作的一个长期性、根本性的问题。 　　另一方面，要进一步通过建立专门的物流部门来建立企业内部大物流，对整个物流从原材料采购、商品存储、运输以及交付等全过程实现统一管理，努力形成企业内部物流运作与管理一体化。 　　23强化企业内部物流信息化建设，提高企业物流运作效率。 　　随着现代物流的持续发展，物流信息化建设已经大势所趋，为有效提升企业物流运作的现代化水平和科技含量，不断改进物流过程，完善物流服务过程和水平，企业要进一步