企业经常性思想工作的初探.docxVIP

　　加强经常性思想工作落实的基本要求经常性思想工作是面对面的交流、心与心的沟通，感情是打开员工心扉的钥匙。 　　思想政治工作者要靠真诚、真心，建立与员工之间的真情，与员工打成一片，才能打下感情基础。 　　想问题、做事情要符合员工实际，符合客观规律，不凭自己的感觉、任自己的情绪，不糊弄人，不忽悠人，对员工做到真知、真爱、真帮。 　　从调查情况看，一些同志用心不真、用情不真，搞假动作，导致他们与员工想不到一块、说不到一块、玩不到一块，感情上隔离，造成了工作上的梗阻。 　　许多员工思想有困惑、生活有困难，宁愿向老乡、师傅倾诉，也不愿向组织和骨干反映。 　　这一倾向性问题需要各级部门认真研究，加以解决。 　　二要正。 　　所谓正，就是要按原则办事，按规律办事。 　　大圣人孔子说其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 　　做思想工作不能搞庸俗化，既要用真理的力量去教育人，又要亲历亲为去践行真理，讲道理的人要按道理去做，用人格的力量感召人。 　　同时，要注意营造一个风清气正的软环境。 　　现在社会竞争压力很大，企业内部竞争压力也很大，并不是每名员工的发展愿望都能成为现实，不少同志因此背上沉重的思想负担。 　　如果处事不公，愿望就可能变成绝望，容易引发问题。 　　基层党组织要坚决纠正处事不公、索要财物、打麻将赌博等问题。 　　要坚持好三大民主，热点问题要坚持阳光操作，使复杂问题不复杂，敏感问题不敏感。 　　这样，软环境搞好了，风气纯正了，经常性思想工作就有了说服力。 　　三要实。 　　所谓实，就是要求真务实，把思想工作做实在，把组织的温暖送到员工心坎上。 　　要怀着强烈的事业心和责任感，把加强经常性思想工作末端落实作为第一位的责任，放下架子，扑下身子，把每一项工作、每一个环节都抓得实实在在、扎扎实实，不能搞中看不中用的东西。 　　凡是经常出问题的单位就说明你没有真抓、没有亲抓。 　　做思想工作既要解决深和细的问题，又要解决懂和会的问题。 　　这些年，我们思想骨干队伍能力素质虽然有了提高，但知识储备不足、发现和解决问题的能力不强、不懂不会和不想干的问题仍然比较突出，迫切要求把提高思想骨干自身素质能力摆在更加突出的位置，分公司每年要利用办班、下基层传帮带等方式，努力提高应知应会的能力，熟悉和掌握经常性思想工作的基本内容、基本方法、基本要求、基本制度和工作载体，会按照职责要求组织开展工作。 　　同时，要积极探索经常性思想工作的新途径——要抓好企业文化建设。 　　文化工作是思想工作的重要载体，健康活跃的企业文化，具有鲜明的时代性、战斗性、群众性，对于增强经常性思想工作实效，具有无可比拟和不可替代的作用。 　　要重视基层文化器材设施投入和人才队伍建设，坚持用先进文化占领基层阵地。 　　加强经常性思想工作落实的主要原则和方法一是坚持思想领先原则。 　　政治工作者在这个问题上，必须坚信，必须坚持，不能有丝毫的含糊。 　　如果不能始终如一地坚持思想领先原则，不用主要精力去做人的工作，其头脑肯定是不清醒的，出问题也是早晚的事。 　　有关研究认为，一个成功的企业家都是思想工作的行家里手，是企业的精神领袖。 　　要把思想工作作为基础中的基础，无论抓什么工作，都应从抓思想教育入手，从统一思想、端正态度入手。 　　因为打通思想、统一意志至关重要，思想通了就一通百通。 　　只要把群众的积极性调动起来，把群众的智慧力量凝聚起来，就没有克服不了的困难和完成不了的任务。 　　推动工作，既要治标，又要治本。 　　所谓治本，就是要用主要精力做好人的思想工作，解决好基本动力的问题。 　　基层党组织必须强化首位意识、阵地意识，深入基层，深入一线，掌握员工的思想动态，有针对性地做好思想工作，决不能把思想领先和物质领先这个关系搞颠倒了。 　　二是注重渗透到管理工作的全过程。 　　经常性思想工作和经常性管理工作是经常性工作的全部，要把经常性思想工作渗透到管理工作的全过程，把说服教育与严格管理结合起来抓；发生了问题，既要从管理上找漏洞，又要从思想上找原因。 　　管理工作和思想工作具有唇齿相依的紧密联系。 　　抓管理工作要通过做思想工作去实现，否则就会简单生硬；做思想工作离开管理工作也将软弱无力。 　　所以，抓管理工作与思想工作，必须有机统一，不能两张皮，也不能单打一。 　　需要注意的是，不能一讲思想工作，就联想到要上大课、讲大道理，脱离现实，这不仅不会达到思想教育的目的，反而会让员工产生厌烦情绪。 　　几十年来，中石油形成了一系列经常性思想工作制度和载体。 　　如思想汇报制度、逐级谈心制度、重点人帮扶转化制度、思想形势分析制度、思想骨干培训制度、教育整顿制度和五必访、六必谈等等。 　　这些都是从长期的实践