侧方改革在人力资源的应用.docxVIP

　　1薪酬分配制度改革激活人员工作动力，变要我干为我要干第一，机加工市场工资分配改革激活员工积极性。 　　为更好地调动矿井机加工人员工作积极性，修订了《机加工维修市场管理办法》。 　　原先矿井对机加工人员按计件工资结算给车间后，车间在进行二次分配时，对机加工市场化人员工资与其他班组人员工资进行平衡，没有真正体现出干得多挣得多，而是存在吃大锅饭的现象，导致机加工人员积极性不高，经常晚上班、早收工等消极怠工现象。 　　为了充分调动机加工维修人员的积极性，对工资分配进行改革势在必行。 　　新的管理办法出台后，严格按市场化分配工资，多劳多得，少劳少得、不劳不得，不搞平均主义。 　　改革后，大家的工作积极性得到大幅度提高，人人都会算明细账，还经常加班加点工作。 　　工作效率明显提高，人均工资也随之提高。 　　第二，对通风队的放炮班组严格量化考核，单独核算促其服务主动性。 　　原来通风队放炮组的工资由放炮员为之服务的生产单位支付放炮服务费，以此核算工资收入。 　　由于近几个月矿井岩巷减少，放炮任务量减少，放炮员放炮服务收入降低，之前队里还考虑适当给他们补差额，导致他们只管放炮，不放炮时也不主动干其他工作。 　　为了调动他们的积极性，严格按其放炮服务量核算工资。 　　实行改革以后，现在的放炮员除了干好本职工作外，没有放炮任务时还主动向本队或其他区队要活干，这样放炮组工资得到