企业经营管理模式构建思路.docxVIP

　　摘要在国际经济环境越来越复杂的情况下，我国企业面临着巨大的机遇和挑战。 　　为了在激烈的竞争中取得成功，就需要建立一套符合市场规律和社会主义价值观的经营管理模式。 　　在人本思想的指导下，本文首先总结了西方企业的成功管理经验，然后提出了符合中国特色的企业经营管理模式应当具备的特征，为真正建立起合理的新时代中国特色企业经营管理模式打下基础。 　　关键词新时代；中国特色；企业管理随着改革开放进入攻坚期和深水区，我国大中型企业的发展面临着一系列复杂的挑战与困难。 　　为顺应市场竞争机制和我国自身发展特点，一套科学的经营管理模式是企业发展的基本保障，能确保企业在结构转型期平稳运作，朝正确的目标前进。 　　然而，我国大部分企业在经营管理方面仍存在诸多不足，需要进一步改进和完善。 　　一、西方国家企业经营管理特点1日本企业经营管理特点。 　　日本企业的经营管理制度都是建立在终生雇佣制这一独特的模式下的。 　　这一雇佣制度能让员工产生强烈的归属感，将企业视为一个大的家族。 　　因而企业对于员工的教育投入是十分巨大的。 　　日本整个社会非常重视对孩子的教育和培养，在整个义务教育阶段，除了让他们学习基本的科学知识以外，更重要的是培养他们协作精神。 　　而当毕业生进入社会，进入一个企业还需要经过长期培训，来熟悉企业文化，学习企业产品的相关知识。 　　最后，再将这样的企业文化一代一代薪火相传。 　　因而，对日本企业而言，最重要的经营管理就是对人力资源的管理。 　　这种人本管理理念在我国已经开始逐步推广应用。 　　企业为员工提供足够的上升空间与培训机会，通过努力工作和绩效考核，使任何一个员工都能获得一个长期的发展愿景和职业规划。 　　日本大部分企业。 　　此外，日本企业还有一个突出的特点就是危机处理能力十分突出。 　　在突发性事件对企业产生影响后，他们总能采取适当措施，拿出解决方案，在较短的时间内挽回企业形象。 　　而能做到这一点，则归功于日本企业对市场需求的敏锐嗅觉，因为现代企业管理模式虽方法各异，但就根本而言都脱离不了市场需求这个主线。 　　2美国企业经营管理特点。 　　美国企业经营管理最大的特点就是直线职能和高执行力。 　　美国是一个崇尚个人自由，尊重个人意志的国家。 　　在企业经营管理中，员工仅需要对其上司负责，在其职权范围内拥有较大的自主性。 　　而任务目标也被分解细化成为员工个人目标，并制定相应的奖惩措施，保证每个个体能各司其职，各尽所能。 　　在这样的制度下，团队精神也能得到彰显，即在每个员工独立工作的同时，通过一系列的规章制度来保证个体之间合作的效率。 　　因此，美国的企业具有极强的创新性和自主性。 　　此外，美国企业最为看重的是企业的市场竞争力，在快节奏的生活中，市场的供需关系也是瞬息万变的。 　　任何一个产品或技术细节都将决定企业的成败。 　　因此，不拘一格的弹性管理模式也是其经营管理中的特点之一。 　　3德国企业经营管理特点。 　　德国企业经营管理是以公平正义理念为基础，这与德国重视思辨的民族性格有关。 　　因此，德国企业的决策层是采取集体决策，任何企业的重大决定都要通过管理委员会和监事会。 　　其中，管理委员会主要负责企业日常运作和绩效考核等，而监事会则决定企业的发展方向和制度拟定。 　　而管理人员基本都在企业内部培养，几乎不外聘高级职业管理人才。 　　这样的制度使得管理层自身就具备较强的专业技术，熟悉产品制作流程，有利于制定出合理的规章制度和发展规划。 　　另外，德国企业的人才培养也是其经营管理的一大特点。 　　德国全社会都十分重视人才培养，也是开展职业培训教育最好的国家。 　　德国企业招聘中考察的是应聘者是非具备相应的职业技能，而对学历学位并不看重。 　　而对于一线工作员工，采用的是一套近乎苛刻的考核标准。 　　即无论是新进员工、熟练工或者车间管理人员均按同一标准进行考核，而薪资报酬则直接与考核结果相关。 　　同时，无论是一线车间员工或是管理人员也都接受相同的职业培训，因此无论是工人或是管理者，只要积极工作，努力学习都可以获得极大的提升空间。 　　这样的经营管理制度也能较好的保证长期持续的发展。 　　二、构建中国特色企业经营管理模式的意义经过改革开放四十年的发展，我国的总量和综合国力均已达到世界第二位，即将全面进入小康社会。 　　这就要求企业提供的产品和服务均需融入最新的文化和科技成果。 　　从长远来看，中国企业只有将自主创新作为源动力才能在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。 　　而自主创新首先即是要做到经营管理制度的创新。 　　因此，在吸收西方优秀管理经验的基础上，建立一套适合我国国情的中国特色企业经营管理制度是当务之急。