超市经营管理的计划书.docxVIP

超市经营管理计划书 　　超市经营管理计划书　　新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。　　一、经营管理　　1、明确公司组织架构　　（1）、经理（1人）　　（2）、副经理（1人，可不设立、由总经理全部直接管理）　　（3）、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位　　（4）、财务部：出纳和会计（预计2人）　　（5）、行政人事部：人事、采购、仓管等职位（预计3-5人）　　2、定价管理　　价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期发展。我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较，我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有市场的优势和市场定位。在此基础上我们才可以达到定价要达到的标准和产品价格。　　3、市场推广　　（1）、我们可在地方性的媒体投放广告、大型户外广告、车身广告、POP广告，更可以以网络媒介进行宣传，根据不同市场的分阶段统筹安排。　　（2）、促销活动　　地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活动规模的大小，厂家将给予支持。　　①、买赠：具体做法是买满多少金额的货品，赠送相应的物品，以达到增加销量的目的。 ②、打折：在没有更好的促销创意时，打折是最好的促销方式，进