第七章 设施选址.pptVIP

第七章 设施选址 第一节?? 设施选址的基本问题和影响因素 一、设施选址的基本问题 二、设施选址的影响因素 (一）工业部门选址的影响因素 1．选位因素 （1）接近市场程度（包括一般消费者，配送中心作为用户的其它厂家）； （2）接近原料供应地程度（尤其是原材料重量体积大时）； （3）运输问题； （4）与外协厂家的相对位置 （5）劳动力资源（受教育状况、工资水平、熟练劳力）； （6）基础设施条件（水、电、气等的保证，“三废”处理）； （7）气候条件； （8）政策、法规条件（优惠待遇、政治、民族、文化因素）。 2．定址因素 （1）可扩展性 （2）地质情况 （3）周围环境（生活条件） （二）服务业/零售业选址 工业部门选址决策重点在于追求成本最小化，而服务业的目标是实现收入最大化。服务业成本在一个市场范围内变动很小，而特定的选址更多地是影响其收入，而不是成本。服务业选址决策的重点在于确定销售量和收入。决策服务性行业的销售量与收入的影响因素主要有8项： 所选地区的消费者购买力； 所选地区人口情况； 地区竞争情况； 竞争水平； 企业的独特性及竞争对手的选址； 设施的物质水平和相邻产业情况； 企业经营策略； 管理水平。 （三） 影响因素的权衡与取舍 仔细权衡所列出的因素，分清主次、抓住关键； 不同情况下同一因素会有不同的影响作用，考虑时不可生搬硬套； 区别制造业和非制造业，各因素的影响程度。 对于制造业必须考虑： （1）劳动力条件； （2）与市场的接近程度； （3）生活质量； （4）与供应商和资源的接近程度； （5）与企业其它设施的相对位置。选址进更多考虑地区因素。 对于服务业，靠近顾客群、竞争对手位置则可能要重要。 第二节?? 企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响 一、企业生产运作全球化的趋势 企业在全球设置生产基地，采购物料；一件产品往往是多国生产协作的结果；跨国流动的产品越来越多。 二、促使企业生产运作全球化的原因 发达和新兴工业化国家和地区看好国外廉价的劳力和市场；通迅和交通运输技术的发展；新技术革命推动社会生产力的发展，导致社会分工超越国界；世界金融体制的开放和资本市场全球化。 三、生产运作全球化对设施选址的影响 德国世界经济研究所所长在1997年初谈到了企业保持竞争能力的3种方法：（1）采取合理化措施，整理产品结构，提高生产效益，降低劳动成本；（2）革新产品，占领新市场；（3）调整生产基地，把生产搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区。 四、生产运作全球化趋势在中国的体现 第三节 设施选址方法 一、单一设施选址 （一）单一设施选址的不同情况。 （1）新增 （2）扩大 （3）迁址。 （二）一般步骤与方法 （1）明确目标； （2）收集有关数据，分析各种影响因素，对它人进行主次排列，权衡取舍，以定出初步的候选方案； （3）对初步方案进行分析，可采用定量和定性分析方法，如：负荷距离法、选址度量法、分级加权法（第二章）、盈亏分析法等。 二、设施网络中的新址选择 （一）两种不同的设施网络 在现有网络中再选择一个新的设施地址，包括两种情况： （1） 各设施相互独立——用前述方法解决； （2） 各设施相互作用——本节研究。 （二）选择分析要点 1.考虑不同类型设施网络的特点 （1）产品型 选址时较注重接近原材料产地或供应商，可考虑产品外运的方便和低成本 （2）市场地区型 主要考虑运输问题（运费、运输时间） （3）生产工艺型 每个厂有各自的生产工艺和技术，分别负责整个生产过程的几个阶段，然后把其产品供应给装配厂。设施间相互作用，相互依赖性最强。 2.考虑问题的三个方位 要增添新设施的地点位置 增加新设施后工作任务的重新分配，以使整体运营效果最优 各设施最优运营规模或生产能力。 对于多设施制造系统或流通系统来说，主要根据生产厂、配送中心、仑库等不同设施之间的联系和功能作用来考虑。下面给出解决该三方位问题的运输表法。 服务和零售系统，则不是由企业而是由顾客来选择能够提供给他们服务的设施。由于顾客选择的随机性很大，可采用反复试行方法：选择一个试验性位置，根据对顾客将利用该设施的设想或预测，进行工作任务的重新分配并估计能力需求，然后评价方案效果，也可通过数学模型求解。 * * 生产运作管理 生产运作过程 生产运作系统： 由设施、设备等物质实体构成的“硬”件系统 由计划，组织，控制等方式构成的“软”件系统 设施选址是研究“硬”件系统设置在哪里的问题。 设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营动作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 研究的问题 定址 在现有设施网络中布新点 选位 选择一个