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管理咨询公司的知识管理 管理咨询公司的知识管理 摘要 近年来，管理咨询业发展速度很快。国外著名管理咨询公司几乎 全部进入中国，管理咨询行业进入激烈竞争态势。 国内管理咨询公司面对环境的不断变化和强大的竞争对手，如何 培育自身的核心竞争力，以求在众多的管理咨询公司中脱颖而出，这 是一个值得研究的课题。 管理咨询公司是典型的知识型企业，是服务于决策的；知识是咨 询公司的立足之本，服务之源，核心利润源，所以管理咨询公司研究 和实践知识管理尤为重要。管理咨询公司的核心能力是在知识管理实 践中逐渐形成和发展的，两者有着密切的联系。所以说管理咨询公司 要创造持续性竞争力和竞争优势，关键是要实施知识管理。 本文从管理咨询公司的发展、知识构成和知识管理的实施等几方 面对管理咨询公司的知识管理进行了分析和探索，提出了一些在管理 咨询公司推行知识管理的方法论。试图通过研究管理咨询公司的知识 管理，打造管理咨询公司的核心竞争力，探索中国管理咨询业做强做 大的新路子，促进我国管理咨询公司快速成长。 关键词：管理咨询 知识知识管理核心竞争力 THE THE KNOWLEDGE MANAGEMENT OF THE MANAGEMENT CoNSULrrING CoMPANIES ABSTRACT In recent years，management consulting industry enjoys a rapid development． With the entry ofnearly all the overseas renowned management consulting companies into China,the competition ofthe industry is becoming cutthroat． It is a subject deserving to study on how the domestic management consulting companies，facing the constant changes ofthe environment and strong rivals，cultivate their own key competitiveness in order to show theft advantages among numerous management consulting companies． The management consulting companies are typically knowledge—based enterprises．which Selve for policy-making．Knowledge is their foundation，、vim which they Can provide good services and make considerable profits，SO the research and practice of knowledge management are particularly important for them．In other words，the key competitiveness ofthe management consulting companies is gradually developed in the practice of knowledge management，and therefore the key is to implement knowledge management if the companies want to create sustained compethive advantages． This thesis analyzes and explores the development,knowledge constitution， implementation ofknowledge management ofthe management consulting companies， and gives some proposals to carry out knowledge management，aiming to find a new way of promoting the rapid growth of the domestic management consulting companies and making stronger domestic consulting industry by developing the key competitivene