事业部制一般在大型企业中采用.PPTVIP

* * 部门与部门结构设计 部门：就是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起便表现为部门结构 部门结构设计，包括两个方面： ——将企业组织划分为不同的、相对独立的部门 ——将它们组合起来，形成特定的部门结构 在设计中，最关键的是对部门结构的选择和规划 一个企业由若干个自治或模拟自治的单位构成，每个单位对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业做出贡献。 ——事业部制一般在大型企业中采用，每个单位既了解自己，也了解整个企业的任务，具有高度稳定性和较强的适应性，缺点是机构较多，管理费用较多 ——模拟分权制比较适用当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，但其明确性不强，难以真正做到以成果为中心 也就是广义的职能组织结构模式 最大的优点：具有明确性与高度稳定性，但由于每个人往往只了解自己的任务和工作，很难了解整体任务并将自己的工作和它联系起来，所以当企业规模较大时或外部环境复杂多变时，员工不安全感上升，企业适应性下降——只适应规模较小的企业 部门结构模式 1、部门结构模式 ——直线制 ——直线职能制 ——事业部制 ——模拟分权制 ——矩阵制 2、组织设计原则 ——以工作和任务为中心 ——以成果为中心 ——以关系为中心 从本质上，只是将其他组织设计原则加以综合应用，它通常出现在巨大的企业或项目之中，如某些跨国企业，这种模式的实用性较差，既缺乏明确性，也缺乏稳定性 部门结构的选择 需要考虑如下因素： ——企业规模大小 ——部门工作性质 ——外部环境复杂程度与变化速度 ——企业技术状况 ——企业成员素质状况 小——以工作或任务为中心 较大——以成果为中心 特大——以关系为中心 工作以利润为中心——采取事业部制 工作以成本为中心——采取直线或直线职能制 对企业影响小——采取职能制结构 对企业影响大——事业部制结构 复杂度高——对企业规模小的企业影响更大 采用直线制或直线职能制 员工素质高——以成果为中心设计部门结构 员工素质低——以任务或工作为中心