三局鲁能项目BIM管理制度与策划.pdf

鲁能项目 BIM 管理制度与策划 一、 本项目 BIM 实施目标 根据合同与项目管理要求， 本项目需要完成从模型建立、 效果展示、 指导施 工到项目管理应用（资源与进度计划控制）的全过程 BIM 应用。 本项目 BIM 实施的总体目标如下： 全专业 BIM 模型建立（含 全方位 BIM应用（含资源 场地与设施） 及计划管理） 具体目标如下： 序号 专业 目标 1 土建 1、土建模型建立 2、场地与设施模型建立与管理 3、重 大方案模拟 2 钢结构 1、钢结构模型建立与深化设计 2、吊装方案模拟分析 3 机电 1、机电模型建立与深化设计 2、重大方案模拟 3 、工序 模拟 4、项目资源与进度管理应用 5、主要设施资源信 息收集与归档 6、OA 平台协助项目管理 7、工厂化预制 加工的应用 8、接口管理的应用 9、RFID技术物料跟踪 的应用 10、竣工模型的交付 4 内装饰 1、装饰模型建立与深化设计（地、墙、顶排版等） 2、 效果图与效果动画 5 外装饰（幕 1、参数化幕墙模型建立与深化设计 2、预制加工 墙） 二、 本项目 BIM 实施组织机构设计 根据本项目 BIM 实施目标，主要需进行两方面的组织机构设计，一是 BIM 模型建立的组织机构，二是 BIM 应用的组织机构。为了保证模型建立的完善性 和合法性，需要设计 BIM 模型审核机构。总体组织架构设计如下： BIM模型审核机构 BIM模 BIM应 型建 用的 立的 组织 组织 机构 机构 1 / 20 2.1 BIM 模型建立的组织机构设计 本工程 BIM 模型建立拟由深化设计部牵头组织完成，总包机电部总工纳入 深化设计部分管机电部分的模型建立工作。 部门具体职责为： 制定本项目全专业 深化设计策划和计划， 建立本项目全专业 BIM 模型 （实体工程部分），并利用 BIM 工具进行深化设计协调。 具体组织机构