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企业绿色采购成本控制策略分析 　　一、研究背景及意义在国际绿色贸易壁垒愈演愈烈，环境问题日益突出的今天，不但普通民众对环境保护日益关切，而且政府环保政策的接连出台也使得企业的发展受到各种限制，然而企业要想正常的运行，必须要保证公司的收入大于支出，因此如何降低企业的运作成本成为了每一个公司决策者必须面对的问题。 　　绿色采购作为一种新型的采购模式，以其自身对采购成本的精细控制，逐渐发展成为企业布局未来的战略发展模式，该种采购模式立足于对采购原材料的严格控制，其突出优点是实现企业对采购成本的控制，并从源头上限制不利于环境的原料进入生产的各个环节，提高企业竞争力。 　　但目前企业在绿色采购过程中却不得不面临经验缺乏，管理方法的滞后的弊病。 　　特别是相关企业对绿色采购的成本核算、控制和优化研究一直没能深入进行，系统科学的采购机制尚未建立。 　　而目前学术界对绿色采购的研究仍然处在发展阶段，距离成熟应用和普遍推广尚需时日。 　　在此形势下，以人和自然和谐相处，人口资源、环境相互协调、相互促进为核心的绿色思想被学术界引入，发展速度较为迅速。 　　绿色采购作为绿色思想的重要组成部分，不但体现了绿色思想的核心，而且可以实现企业的长远发展，早期绿色采购只是作为绿色供应链管理的一部分进行研究，然而随着研究的深入，其对企业采购的成本也逐渐得到学术界和业界的重视。 　　二、文献综述20世纪80年代初，物流概念由日本传入我国。 　　随即便掀起了学术界的大讨论，进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。 　　段琼指出，在市场经济条件下，物流企业降低运营成本可以提高企业的竞争能力。 　　并应用用作业成本法法加强物流成本核算，借助现代信息技术实现对物流配送的高效处理。 　　季小立等人认为，要想振兴物流企业，必须降低物流成本、提高货物流通效率，核心内容就是提高城市间的配送效率。 　　在研究产品和环境的关系基础之上首次提出了绿色采购。 　　首次明确了绿色采购的概念，他认为绿色采购是包含在绿色供应链管理中的购买行为，强调购买物资的循环利用以达到节约资源的目的。 　　我国学者朱庆华和耿勇认为绿色采购是企业内各个部门之间的协调决策，在考虑采购环境因素的前提下，减少材料和配送成本，从而提高企业效益。 　　本文将企业绿色采购成本定义为采购主体在采购过程中能从源头上对环境污染和资源节约进行有效的控制，提高对废弃材料的处理和再利用。 　　通过降低物流成本、提升物流速度、优化物流过程、整合物流管理实现供应链上不同企业和部门之间的通力合作，以实现经济效益与环境效益双赢的绿色采购模式。 　　三、绿色采购的发展和建议建立科学的采购模式和管理体系，不但可以极大地提高企业的竞争力，而且可以从根本上改变企业传统的发展模式，避免企业走上用环境资源换取经济规模的恶性发展模式，使更多的企业走上低消耗高收益的循环经济之路，防止企业出现先发展后治理的固有模式，以此来实现公司效益和环境保护的双重目标。 　　从物流企业的长远发展角度来看，管理者的战略布局很大程度上决定了企业绿色采购战略发展的方向，并从根本上影响我国环境保护基本国策的实施效果。 　　1实施积极主动的绿色采购方案，依据政策法规制定出符合环保标准的采购清单，避免在采购过程中出现对环境造成污染的原料。 　　同时成立内部监察小组，对绿色采购的全过程进行实时监督，严禁出现腐败和不作为采购，对采购环节上各主要负责人实施问责制度，对采购方案实施透明化管理。 　　经营管理者应依据企业未来的战略发展方向预测物流费用的总趋势，运用物流合理化系统制定实际的物流流程，使企业物流管理和成本控制逐渐走向合理化，从而实现企业以低成本开展高质量的物流活动。 　　2企业建立以系统化的综合控制为核心的现代物流，找准控制成本的切入点。 　　优化企业的物流系统，结合企业经营现状寻找恰当的物流运作模式。 　　分析绿色采购各环节成本控制，明确绿色采购成本控制的重要性及物流成本管理的系统论。 　　以系统论观念保持物流系统的各个组成部分成本之间的平衡，实现绿色采购系统整体效率化及供应链一体化。 　　并对员工进行绿色采购成本方面的教育和培训，整合员工成本效益观，提高企业职工的待遇问题，从根本上解决物流管理人才的短缺问题。 　　建立企业和供应商之间的联系并积极承担社会责任，注重产品设计中的绿色化，倡导消费者进行绿色消费。 　　3采取多方位联动措施降低物流成本，加快物流信息建设和共享，将获取的信息进行快速的汇总和分析是企业管理者进行战略决策的重要依据。 　　除此之外，建立绿色采购综合评价体系并提高企业绿色采购成本管理水平，弥补资金缺口是实施高效采购活动的保证。 　　同时，企业间应建立信息共享平台，及时处理市场所反馈的