企业资金管理模式浅议论文.docxVIP

企业资金管理模式浅议论文 　　摘要加强资金管理是企业集团经营管理与战略发展的必然需要。 　　不同的资金管理模式各有不同的功能作用、适用范围、运作方式、优劣特点,同时又有内在的联系。 　　选择适合的资金管理模式会对企业集团加强资金管控、提升管理水平、统筹资金运作、拓宽融资渠道、扩大产业领域、促进产融结合、提高整体效益等诸多方面发挥积极的作用。 　　关键词企业集团;资金管理;管理模式随着中国社会经济的发展和企业规模不断发展壮大,中国出现了越来越多的跨地区、跨行业的大型企业集团。 　　为达到对企业集团整体资金的有效管理与控制、防范经营与管理风险、提高资金使用效率、增强企业集团整体盈利能力的目的,建立科学合理的资金管理模式是企业集团战略发展的必然需要。 　　一、企业集团资金管理的组织模式1结算中心结算中心不是独立核算、自负盈亏的经济实体,是企业集团将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式,是资金管理的内部运行平台机构。 　　结算中心通过对集团所属企业提供账户管理、办理资金收付、往来结算等服务业务实现企业集团归集资金、监督管控、信息反馈、提高整体对外议价能力的目的。 　　建立结算中心适用于企业集团实施内部资金集中管理的初级阶段。 　　当然,通过建立结算中心还可以达到了解熟悉银行基础业务、逐步培养人才队伍的目的。 　　建立结算中心可为