经典案例分析·永辉超市.pptVIP

印度政府已经有限制的 允许外资进入印度零售业 法律内容 立法允许外资进入印度； 禁止多品牌零售商进入； 外商必须以合资方式进入； 外资最高控股不超过51%； 规定从印度购货的最低比例； 规定聘用员工半数为印度青年； 印度零售业·法律政策许可是保障 印度市场积极因素 印度经济规模达到了2万亿美元； 中产阶层、富人阶层规达到2亿； 拥有众多的大城市与小城镇群； 外资可合资方式进入印度市场； 对立统一关系 印度人喜欢传统零售文化根深蒂固； 在野党反对外资进入印度零售业； 混乱的社会治安、落后的供应链； 沃尔玛、家乐福等巨头先入为主； 综上所述，印度零售业市场方兴未艾，需要开拓且前景广阔；政治、风俗、社会和基础设施等依然是零售业兴起的瓶颈； 结论 印度市场积极因素 尴尬的印度零售业·总述 印度市场阻碍因素 尴尬的印度零售业 策划永辉进军印度 策划的完善与展望 目录 CONTENTS 谁能横刀印度？ 关键词汇 业态 供应 本土化 蓝海战略 合资进入 进入方式与业态 人事组织与管理 本土化战略 供体系构建 营销竞争战略·蓝海战略 永辉印度孟买·种子店策划 基于永辉公司官方要求，我公司对永辉在印种子店给出的分析如下： 我公司将从选址分析、基于大卖场的策划、供应链瓶颈和对比发展分析预测等四个方面着手；其中，对于数据对比分析是关键；最后会给永辉最佳发展建议！ 选址分析