企业工商管理现状分析及方向.docxVIP

　　摘要本文重点分析了企业工商管理的现状，重点介绍了明确企业工商管理发展方向的策略，旨在提高企业生产经营的秩序，对企业的日常事务进行规范，充分发挥企业的优势，同时促进项目更好的进行。 　　通过对工商管理发展方向的明确，优化企业发展的市场环境，提高企业发展的竞争优势，为企业创造更好的发展空间，实现企业的战略性目标。 　　关键词企业工商管理；现状分析；发展方向随着社会的进步，企业更加趋向于多元化的发展趋势，生产经营活动成为提升企业内部核心的关键，对企业工商管理也提出了新的要求。 　　企业工商管理的质量直接影响着企业发展的目标与策略的制定，是当前企业中必不可少的部分。 　　但是，在企业工商管理实际的落实中，还是存在较大的缺陷，导致企业工商管理的效果不佳。 　　因此，加强对企业工商管理现状的研究具有很大的现实意义，对问题进行针对性的处理，充分发挥管理的优势。 　　一、企业工商管理概述企业工商管理主要是从企业内部出发的，是企业发展的基本准则。 　　企业生产经营活动的开展离不开长远战略性目标的指导，在很大程度上不能与企业发展的本质相脱离。 　　企业工商管理主要是针对生产经营活动的规范整合，根据企业发展的实际情况与市场需求寻找发展方向。 　　企业工商管理是企业日常事务的基础与指导，一方面发展始终遵循企业的战略性目标，另一方面对企业活动中不和谐的因素进行积极的调整，实现企业的最大化发展。 　　企业与市场有着紧密的联系，一是受市场的调控，二是随着市场的变化而变化，存在较大的不可预测性，发展中也面临着较大的风险。 　　如果缺乏相应的管理，企业容易与发展轨道相偏离，造成一定的资源浪费，不利于企业整体性的提高。 　　在新时期的发展下，工商管理也注入了新的元素与内容，其调控作用并不仅仅局限于事物管理，其作用涉及企业的方方面面，综合性、专业性较高，需要专业化的管理手段与之相匹配。 　　二、企业工商管理的现状一企业发展模式适应性不强。 　　在当前的企业发展中，其生产经营结构不完善，存在较大的局限性。 　　首先，企业的发展还没有一定的体系指导，存在较为混乱的现象。 　　企业发展模式也偏向于粗放型，一些经营活动的开展细节注意不到为，使得企业发展中存在较大的安全隐患。 　　另一方面，企业对市场变化的认识程度不高，在市场调控发生变化时，企业转型存在较大的困难，在一定程度上难以满足基本的需求。 　　企业发展模式与市场调节需求不想适应，使得企业工商管理也难以被有效的落实，企业缺乏正确的指导方向，存在着较大的生存风险。 　　企业发展模式适应性不强，导致企业逐渐面临着淘汰，成为当前发展中关键性的制约因素。 　　二缺乏明确的管理目标。 　　我国企业工商管理的起步较晚，工商管理的具体落实有着较大的限制。 　　在企业实践的过程中，企业对工商管理缺乏正确的认识，对工商管理的重视程度不高，工商管理工作往往停留在表面阶段，没有实质性的作用。 　　工商管理是企业发展的基础与指导，对企业长远战略性目标的明确与实现有着很大的意义。 　　但是，在具体的实现中，企业的发展目标与措施的制定往往凭借自身的经验与感觉，缺乏科学严谨性，目标的落实也渐渐与需求相偏离。 　　而且，企业目标的明确与市场调控存在较大的差距，缺乏有效的指导。 　　企业缺乏明确的管理目标，也就没有相应的行为规范与准则，具体工作的落实不到位，在很大程度上限制企业的创新发展。 　　三缺乏品牌意识。 　　随着社会发展结构的变化与经济市场发展需求的改变，企业的发展调控也发生了很大的改变。 　　在当前的企业发展中，政府与社会群体对其的支持力度是比较大的，而且发展的约制性因素较少，企业的创新性发展存在较大的灵活性，同时也是企业发展多元化、全球化的体现。 　　当前企业的竞争压力是比较大的，目标与发展方向的明确对后续的发展有着直接的影响。 　　在企业逐步改革的过程中，市场营销占有重要的位置，是企业发展中关注的重点。 　　但是，市场营销的推动离不开品牌效应。 　　企业工商管理缺乏品牌意识，对企业自身品牌价值的推广力度不够，导致企业的知名度不高。 　　其次，在生产经营活动开展的过程中，对自身品牌的保护意识不强，一些山寨等伪劣品牌的出现给企业造成较大的冲击。 　　企业自身价值的体现受到较大的限制，导致企业也难以取得理想的效果。 　　三、企业工商管理的发展方向一加强员工管理。 　　员工是企业事务的主要管理者与执行者，对企业营销活动的开展有着很大的影响，是企业管理中较为重要的部分。 　　员工管理主要包括两个方面的内容，一是企业发展对员工管理水平需求的提高，二是员工自身意识的转变，让员工充分的参与其中，充分体现人才的应用优势。 　　首先，在工商管理具体的落实前，对员工进行思想教育