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企业应用管理会计问题及对策 　　管理会计是会计的一个分支，主要以财务信息资料为基础，对其进行加工、整理和报告，为企业决策和成本控制管理提供支持，最终提高企业经济效益。 　　近些年，我国的经济不断发展，企业管理改革不断推进，管理会计在企业发展中的作用也越来越重要。 　　但实际上很多企业的管理会计并没有发挥出应有的作用，其原因是多方面的。 　　正确认识管理会计对于企业经营管理的重要意义，发现存在的问题并采取相应对策予以解决，是企业亟待采取的措施。 　　1对管理会计的认识管理会计的概念是在19世纪初期出现的，之后管理会计的概念和理论不断完善，到了20世纪80年代管理会计理论基本成熟，并根据市场经济的发展不断做出调整。 　　现在管理会计较为全面的概念，是以强化企业内部经营管理，提高经济效益为目的，以企业经营活动及资金运动为对象，通过对财务、业务等信息进行加工、整理、分析和报告，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和业绩考评等职能的一种经济管理活动。 　　管理会计不仅是会计核算和管理活动，还具有决策的功能，是管理学、行为学以及统筹学等各种学科的结合，管理会计是一门综合性很强的学科，是现代企业管理的一种创新。 　　具体来说，管理会计就是通过建立健全的会计管理制度，对相关的会计信息进行整理和分析，进而为企业实现利益最大化提供保障。 　　工作主要内容包括规划与决策、控制与业绩评价。 　　管理会计通过对这方面进行管理和控制，对具体投资活动的投资价值和投资风险做出准确评估，进而帮助决策者是否投资提供依据。 　　就目前来看，管理会计在我国还处于推广阶段，在企业中的应用刚刚开始，管理会计在企业发展中发挥作用还需要很长的一段时间，因此企业需要积极借鉴其他企业的管理经验并吸取教训，正确认识管理会计，推进管理会计在企业管理中的应用。 　　2企业应用管理会计的必要性21帮助企业做出最优决策。 　　决策是现代企业经营管理的核心。 　　管理会计通过对各种财务会计资料进行收集、加工和分析，对各项经济项目的目标收益、目标成本等进行预测和规划，为企业高层及时、准确地做出决策制定出最优计划提供依据。 　　如今企业投资、并购活动较多，管理会计在其中扮演着重要的决策支持角色。 　　这是管理会计的基本目标之一，也是管理会计最重要的作用。 　　22强化企业成本管理。 　　企业的经济效益不仅与收入有关，还与成本控制有密切的关系。 　　随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业要想获得长远健康发展，必须要重视成本的管理和控制，帮助企业获得持续成功。 　　管理会计的应用能够对资源的投入、产出比以及产品同质化比较进行整理、分析，提高企业成本控制管理水平，企业因此能够凭借高质量产品和成本优势取得竞争优势。 　　23在融资活动中的作用。 　　企业管理人员在进行上市活动中需要考虑如何符合上市标准，从而迅速获得巨大的经济效益。 　　管理会计的应用可以为企业上市做支撑，首先是有利于企业更加科学、合理的进行绩效评价。 　　其次管理会计能够帮助企业管理者准确进行业绩预测，提高对资料信息的掌控能力。 　　最后，企业管理者以及相关项目负责人能够及时发现存在的风险并采取相关对策及时防范。 　　24有利于强化企业风险管理。 　　相比于传统会计管理模式，管理会计能够对企业活动和发展进行长期的分析，提出长期战略，同时能够对长期发展中潜在的各种风险进行分析和把握，有效规避可能出现的风险，为企业避免更大的经济损失提供战略保障。 　　25优化资源的配置。 　　通过公司战略目标的分解，制定各业务单元的具体经营目标，依据经营目标配合相应的财务预算制度，使资源的投入可以更明确聚焦到绩效更高的项目或服务上，实现资源的最优配置。 　　企业管理者在此基础上实现资源的最优配置，并能够协助提高预算管理水平和业绩考核质量，提高企业员工工作的积极性，营造良好的企业氛围。 　　26实行业绩考核。 　　传统财务会计的计算结果，依据的是《会计准则》核算要求下产生的经营成果指标，是对过去经营成果的反映。 　　有一些未来战略性的投入，从财务会计的视角认为是成本费用，计入到费用中，从而影响利润。 　　而正是这些投入，可能未来会产生很大的价值，所以在进行考核时，非财务的一些指标有时更能反映企业的长期发展能力。 　　比如客户的满意度、新产品的开发成功率、新品的转换率、新产品的迭代速度、员工的流失率等等。 　　所以管理会计能够依据每个企业业务的特点及管理要求，协助企业建立合理有效的激励方式、绩效考核和评价标准，从而促进企业健康发展。 　　27提高会计人员整体素质水平的需要。 　　随着社会经济的发展和企业管理的转型，会计人员也面临着转型的需要，主要体现在以下方面。