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企业成本控制论文3篇 　　第一篇施工企业成本控制策略研究前言工程项目造价控制是一个企业动态的变化过程，目前，多数投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降，直接影响企业的经济效益，因而导致施工企业无法生存与发展。 　　因此，施工企业要重视其成本控制，并制定出合理有效的控制方法以保证自身的经济效益，提高企业的平稳、健康、可持续发展。 　　一、工程量清单计价的概念所谓工程量清单计价，指的就是投标人提供的工程量清单所需要的整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作，同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。 　　二、工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状分析应对清单计价环境，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，普遍存在着成本控制、资金费用的支出不科学、不合理等问题，具体表现为以下几方面内容一缺乏成本控制意识工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围内。 　　长期以来，多数项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，唯独没有成本的责任控制。 　　如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象；技术人员现场布置不合理，导致材料运费的增加，技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的措施，必然会增加成本[1]。 　　由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，只有做好企业成本控制，才能使企业稳定健康的发展。 　　二没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。 　　之前，成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近两年质量管理成为新的重点。 　　对于工期要求紧的工程，进度控制尤为重要，但为了保证工程能够按期交付，盲目赶工期进度，造成工程成本的额外增加；为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济损失。 　　因此，顾此失彼、发展失衡，都会造成成本流失。 　　三非生产性开支居高不下近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，究其原因，主要有主要有主观原因和客观原因两方面因素。 　　1客观因素一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加；二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，费用膨胀；三是近几年职工工资的较快增长，计提养老、住房等其他附加费用的比例逐年增加2主观因素一是没有严格实行财务预算管理；二是非生产性费用开支没有很好地实行成本管理，费用开支控制不严；三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费用增加；四是费用开支随意性大，超计划标准和浪费现象严重等[2]。 　　三、加强成本控制、降低工程成本的措施一加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律的综合反映。 　　加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴。 　　形成人人关心、处处把关、层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。 　　二完善机构、健全机制、强化全过程控制成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。 　　施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统正常运转，成本管理运作能力不断完善和加强。 　　三工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费，主要做好以下几方面的工作1材料费控制材料的成本控制可以从两方面入手，即用量控制和材料价格控制。 　　严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，以免出现质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。 　　运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机