企业文化与风险管理分析.docxVIP

　　企业一词源自日语。 　　日本明治维新以后，大量引入国外经济文化制度，也带来了很多新的词汇，企业也是翻译的汉字词汇之一。 　　戊戌变法之后，由日语被引进到现代汉语。 　　企字解为人止，意为人立起脚踵企望、盼望；业字指事业，术业有专攻，顾名思义，企业是人希望事业成就之处。 　　英文译为企业、事业心或进取心，经常成为大国利器名号，如二战中功勋卓著的美国企业号航空母舰，及后续两艘核动力航母也延用其名。 　　英文译为冒险，冒险事业，-,合资企业，可见，企业经营与风险紧密相关。 　　企业在市场上经营，在风险中求发展，如船行大海，水能载舟，亦能复舟，必须管理好风险，才能实现目标。 　　企业目标是利益相关者股东——利润、客户——以最低成本满足最大要求、员工——报酬及成就感，社会——税收及合规的价值最大化，企业成功在于抓住机遇，管理风险。 　　企业风险是未来的不确定性对企业实现目标的影响。 　　风险与目标实现相关，没有目标就没有风险，不入虎穴，焉得虎子，不冒风险，何来收益。 　　机遇与风险是一对孪生子，相伴而生，机遇本身就是一种不确定性。 　　—企业风险管理简称，由企业董事会、管理当局和其他人员实施，旨在管理影响价值创造的风险和机会。 　　它是一个过程，在应用于战略制定，并贯穿整个企业的发展过程中,识别会影响到企业的潜在问题，然后对风险进行管理，使其处于企业的风险容量范围内，为目标的实现提供合理的保障。 　　美国反欺诈交易委员会指出企业风险管理基本框架包括八个方面内容内部环境，目标设定，事件识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息和沟通，以及监控。 　　它涵盖了战略、经营、报告及合规四个方面。 　　由中国财政部正式颁发并实施的《企业内部控制基本规范》中，内部控制的主要要素分为内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通。 　　也将内部环境放在首位，足以强调其重要性及基础地位。 　　企业文化是企业内部环境的重要组成部分，对于企业风险管理有着非常意义。 　　一、企业文化与企业内部环境橘生淮南为橘，生于淮北为枳，叶徒相似，其实味不同。 　　所以然者何？水土异也——《晏子春秋》节选。 　　一个生态系统，如一片森林，具备独有的四季变化，降雨量，无霜期，季风，温度，土壤酸碱性及其他动植物情况等，无一不影响到单棵树木的生长，而每棵树木生长，同时也会影响森林的生态，再会影响到外部生态。 　　如果企业是一片森林，员工就是一棵棵树木，企业文化会影响到每一棵树木的生长，而员工的行为，员工成长也会直接对企业的发展产生影响。 　　企业文化就是企业的生态。 　　内部环境规定了企业的纪律和结构，影响着管理目标的确立，塑造了企业文化氛围和员工的控制意识，是企业建立和实施内部控制的基础。 　　它主要包括设定组织的基调。 　　它为员工如何识别和处理风险奠定了基础，包括风险理念和风险管控能力，诚信和道德价值观以及他们运营的业务环境。 　　企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观及经营理念的统一，具有组织的特征，受到员工的认可和遵守。 　　它在以往的实践中逐步形成，并在未来不断发展。 　　企业文化是企业的灵魂,是企业发展的驱动力。 　　其核心是企业的精神和价值观。 　　企业文化是企业内部环境的基石。 　　二、企业文化与风险管理的共性一无时不在。 　　企业风险管理是一个持续流动于主体中的过程，企业文化是逐步形成的，不断发展，并面向未来。 　　风险管理应融于企业文化之中。 　　二无人可免。 　　风险管理由各个层级的人员实施；企业文化为全体员工所认同并遵守的，每个员工应当熟悉公司文化，了解职责中有关风险发生频率及重要性水平，并在工作实践进行管理和控制。 　　三源头活水。 　　企业有自身的使命及愿景，在此基础上制订战略，企业风险管理应用于战略制订，企业文化包括企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。 　　企业文化与风险管理有着共同的源头。 　　四无处不在。 　　企业风险管理在各个层级和单元应用，贯穿于企业。 　　企业文化是生产经营实践、制度、员工行为方式与企业形象的总和。 　　企业文化如空气，公司制度和企业文化就如同法律和道德的关系，法律如网格，总会有漏洞，而道德是无处不在的。 　　五未雨绸缪。 　　风险管理旨在识别将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内，企业文化包含居安思危的风险意识及管理理念。 　　六合理保证。 　　风险管理能够向管理当局提供合理保证；企业文化不能保证消除所有风险，另外企业文化建设本身也有风险，好的企业文化可以减少风险可能性，并降低损失。 　　七有的放矢。 　　企业风险管理力求实现一个或多个不同类型的交叉目标；企业文化可保障多个目标的实现。 　　八做事