企业文化在企业管理中的运用.docxVIP

　　摘要在市场经济改革浪潮下，企业之间的竞争日益激烈，很多企业逐渐从资金、设施、技术等方面的竞争慢慢转移到企业文化这种软实力的竞争。 　　文章阐述了企业文化的作用以及如何建设优秀的企业文化。 　　关键词企业文化；文化建设；企业管理；企业发展方向；企业品牌形象企业文化是区别于资金与技术等硬件因素方面的另一种实力，也称为软实力，逐渐被企业管理者所重视，同时也是形成企业重要竞争力的关键因素。 　　企业文化可以说是员工所形成的价值观念与道德规范的总和，是上升到员工精神层面的一种力量。 　　在这种力量的驱动下，塑造一种什么样的企业文化，可以为企业管理提供坚强有力的支持，也已经成为企业管理者建设的首要任务。 　　纵观中外许多成功企业的发展史，都有着深深的文化底蕴，但是企业文化又是企业管理中最难最模糊的领域，是一种无形的精神激励力量，也是迄今为止在企业管理中最具挑战性的环节，因为它涵盖了有关企业的价值观、员工斗志以及管理方式等方面的内容。 　　可以说企业文化与企业发展壮大紧密相连，所以企业文化也成为建立现代化企业管理体制必不可少的因素。 　　1企业文化在企业管理中的作用企业文化是处于企业管理最高层次的道德规范、精神思想领域，对任何一个企业来说，企业文化既是企业管理中的重点，也是企业管理中的难点。 　　企业文化可以指引着企业管理的方向，并对员工树立正确的价值观念，以此来约束规范员工行为，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力、团结力和向心力，有助于树立良好的企业形象。 　　11企业文化具有凝聚功能企业文化是企业的精神支柱，同时也是企业生生不息的灵魂，它像黏合剂一样，把企业的员工有力地黏合在一起，形成团结有力的大集体，为了一个共同的发展梦想而奋斗。 　　优秀的企业文化不仅对企业内部员工有很好的感染力，而且对合作伙伴如业主、监理以及社会大众都有很大的凝聚力，优秀的企业文化对防止人才流失和吸引优质人才方面起着很大的作用。 　　企业凝聚力的强弱第一要件是看大家是否团结一致？价值观是不是一致？团队的凝聚力高低直接关系到团队的稳定性问题。 　　积极向上的企业文化能够形成一股强大的引力，把每一位员工聚合在一起，努力实现个人与公司利益的双赢目标，只有这样企业才能够拥有强大的向心力。 　　12指引企业发展方向企业文化为企业经营管理指明了方向，也为高层领导者制定管理策略奠定了坚实的基础。 　　企业文化中包含了丰富的内涵，其中员工所形成的价值观和信念，塑造成一股强劲的动力，推动着企业不断向前发展。 　　换句话说，企业管理实际就是企业文化内涵的表现形式，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因为与员工所形成的价值观念不同而最终很难取得很好的业绩。 　　例如，海尔集团一直以来都追求真诚到永远用户永远都是对的的价值观念，坚持不断创新发展，从一个濒临破产负债累累的小冰箱厂发展为全球知名家电企业，可以说海尔集团之所以有今天的成绩主要得力于公司所形成的优秀企业文化。 　　企业文化深深地决定着员工的思想价值观，引导员工的行为方式，为企业的发展指明了正确的方向。 　　因此，企业的经营管理策略和发展思路的制定都必须与企业文化内涵相一致，这样就能够形成强大的向心力和凝聚力，同时激发员工的斗志，推动企业向着良性的方向发展。 　　13形成员工的道德约束企业文化本身是在企业管理经营过程中慢慢形成的一种无形的软实力，也就是在员工思想意识里达成的一种行为标准和道德约束。 　　企业文化一旦在企业员工潜意识里根深蒂固，就会达成一种共同的默契，正是由于企业文化对员工思想行为起着指引的作用，最终形成区别于规章制度、企业章程这类硬性约束的软约束。 　　简单地说，企业文化的价值观念以及其中蕴含的道德直接约束着员工的日常行为规范，并为企业未来的发展指出了正确的方向。 　　14塑造企业品牌形象企业文化是一种无形的软实力，对员工和企业是一种潜移默化的影响。 　　良好的企业文化无论是对企业内部，还是企业外部品牌形象的塑造都会产生巨大的作用，是企业一笔重要的财富。 　　就像可口可乐可以说是大家耳熟能详的四个字，可以说也是一种文化。 　　如果企业的文化能够得到公众的认可，就能够提高企业的影响力、知名度等，就像名牌产品一样，能够提高企业的整体形象。 　　同时，企业文化也会通过方方面面对社会产生影响，对社会文化也有一定的推动作用。 　　2如何建设优秀的企业文化面对市场改革发展新的环境，面对激烈的竞争对手，中国企业家们如何在激流的浪潮中脱颖而出，成为具有国际影响力的中国企业旗舰？如何担负起时代使命，成为推动社会经济文化发展的先锋？加强和培育与时俱进的企业文化是企业通向成功的关键。 　　21坚持以人为本的理念在市场经济条件下，企业之间的竞争也越来越激烈，实际上归根结底是人才的