企业经济管理有效创新措施浅析.docxVIP

　　摘要现如今是创新的时代，创新是引领发展的第一动力，在十八届五中全会上更是将创新放在国家发展全局的核心位置上。 　　可见，创新在如今的新形势下尤为重要。 　　企业要发展，关键在于创新。 　　将创新贯穿于企业的始终，才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 　　在企业日常工作中，经济管理是维持企业良好运行的重要环节。 　　企业发展的目的是获得利润，从而创造更多的价值。 　　而经济管理正是对企业成本和资金的有效控制和利用，能够使企业在正常的经济轨道上运行。 　　但从目前形势来看，受主客观因素的影响，企业经济管理中存在着多种问题，不利于企业正常的运转。 　　因而，本文就新形势下企业经济管理中存在的问题进行论述，并提出有效的创新措施，供借鉴。 　　关键词新形势；企业；经济管理；创新措施经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。 　　当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。 　　一、新形势下企业经济管理存在的弊端一经济管理缺乏科学性经济管理工作主要针对财务工作。 　　在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。 　　原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。 　　原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。 　　然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。 　　许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。 　　经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的载体。 　　在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。 　　但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。 　　二企业经济管理模式转型难现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。 　　企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。 　　但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的绊脚石。 　　三经济管理强制性不足国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。 　　但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。 　　有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。 　　经济管理工作包括许多方面资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。 　　在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。 　　没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。 　　从而给企业造成损失。 　　二、新形势下企业经济管理有效措施为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。 　　一新形势下管理理念的创新一方面，管理者是企业的核心。 　　管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。 　　企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。 　　另一方面，企业经济管理要辩证地创新。 　　我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。 　　二新形势下企业经济管理制度的创新管理制度是实现企业有效监督的重要举措。 　　经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。 　　目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。 　　我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。 　　对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。 　　三新形势下企业经济管理人力资源管理的创新人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。 　　在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管