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企业财务内控体系构建分析 　　摘要本篇文章首先对建立企业财务内部控制体系的重要作用进行阐述，从企业财务内部控制管理意识比较淡薄、缺少完善的内部管理风险防范意识、企业财务内部控制管理体系缺少科学性三个方面入手，对企业财务内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出建立完善的企业财务内控体系的有效措施。 　　希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词企业；财务；内控体系；构建在企业运营管理中，占据主要位置的内容就是企业财务内部控制，财务内部控制主要是指，借助有关的财务政策以及有关的落实方式，让企业在运营时资金以及资金安全得到保证，确保财务信息的真实性和安全性，让企业在开展各项经济运营活动时，都能在有关法律机制和企业运营机制的支撑下顺利开展。 　　当前，我国市场竞争逐渐激烈，这给企业今后运营以及发展带来了一定的影响，而建立完善的企业财务内部控制管理机制，不仅可以提升企业财务管理水平，同时还能实现企业运营效果的优化，进而推动企业更好的发展。 　　下面，本文将进一步对企业财务内控体系构建进行阐述和探讨。 　　一、建立企业财务内部控制体系的重要作用一保证国家有关法律的全面实施。 　　在进行企业财务内部控制体系建立时，要想落实这一标准，国家指定的有关法律机制都需要依附于企业财务内部控制管理方式得以落实。 　　因此，企业需要根据我国有关法律机制，根据自己的实际情况，通过构建完善的财务内部控制体系的方式来实现自我管理，进而保证国家有关法律的全面实施。 　　二提升企业财务信息的安全性。 　　进行企业财务内部控制体系建立，可以保证财务内部控制体系能够对企业财务活动进行全方位的监管，保障企业各个部门资产可以实现全面保管和应用，防止企业在开展财务活动时，发生财务丢失或者损坏的现象。 　　此外，企业可以通过构建完善的财务内部控制管理体系的方式，有效减少企业恶意浪费以及徇私贪污等现象发生机率，进而提升企业财务信息的安全性。 　　三确保财务监管的全面性和实时性。 　　企业财务监管主要是指企业在开展财务内部活动时，通过监管机制来实现对其全面监管，企业财务内部控制体系也就是保证企业财务监管工作全面开展的平台。 　　因此，企业可以通过建立完善的财务内部控制体系的方式，来制定行之有效的内部监管机制，使得监管工作有章可循、有据可依，进而确保企业内部控制监管工作的全面性和实时性，防止企业在开展财务活动时出现运营风险[1]。 　　二、企业财务内部控制存在的主要问题一企业财务内部控制意识比较淡薄。 　　因为我国企业在构建财务内部控制体系的过程中，建立理论基础比较淡薄，大多数都是参考西方先进国家企业财务内部控制管理体系，没有结合我国企业自身实际运营状况，不具备有效创新性，使得我国企业财务内部控制管理理论较为本土性，进而使得西方国家企业财务内部控制理论以及机制不能在我国企业中获得一定的效果[2]。 　　除此之外，我国大部分企业管理工作人员在进行财务内部管理的过程中，财务内部控制管理意识比较淡薄，管理水平不高，从而导致企业在运营管理时，把财务内部控制管理工作理解为财务部门主要负责的工作，给日后财务内部控制管理工作的开展带来了影响。 　　二缺少完善的内部控制风险防范意识。 　　企业在进行财务内部控制体系建立的过程中，工作主要内容就是对财务活动的全面监管和控制，防止发生财务风险，提高企业财务信息质量，给企业管理工作人员在制定发展决策时提供真实可靠的数据。 　　但是，结合当前情况来看，我国企业在开展财务内部控制管理工作时，没有建立行之有效的财务风险防范机制以及财务风险防范措施，无法根据市场实际状况，对企业运营过程中存在的财务风险进行精准评估，进而所建立的财务风险防范措施，无法保证企业运营决策的全面落实。 　　三企业财务内部控制管理体系缺少科学性。 　　现阶段，我国大多数企业在构建财务内部控制体系时，都或多或少的存在不科学现象，进而使得企业财务内部控制体系不具备系统性，内部存在片面性，无法满足企业内部财务控制管理要求[3]。 　　并且，针对企业内部各个部门之间在进行交流和合作时，会存在一定的隔阂，没有对企业运用活动的全面落实起到辅助效果，企业财务内部控制管理体系的自身作用无法得到全面的发挥，进而影响企业财务内部管理质量和水平。 　　三、建立完善的企业财务内控体系的有效措施一增强财务工作人员专业素养。 　　要想保证企业财务内部控制工作的全面落实，提升企业财务管理人员的专业水平是非常必要的。 　　首先，需要提高企业内部管理工作人员以及企业基层工作人员对内部控制管理的认识力度，通过培训的方式，优化企业员工的知识储备，给企业构建完善的财务内部控制管理体系打下扎实的基础。 　　企业在落实财务内部控制内容的过程中，还要加大