博意门-宝钢国际行动方案汇总.xlsVIP

K52 K51 K50 K49 K48 K47 K46 K45 K44 K43 K42 K41 K40 K39 K38 K37 K36 K35 K34 K33 K32 K31 K30 K29 K28 K27 K26 k25 K24 K23 K22 K21 K20 K19 K18 K17 K16 K15 K14 K13 K12 K11 K10 K9 K8 K7 K6 K5 K4 K3 K2 K1 Sheet2 行动方案跟踪模板 行动方案与战略要素匹配图 行动方案汇总2 行动方案具体项目汇总 表四：宝钢股份公司级行动方案具体项目跟踪表 角度 主题 报告时间 战略要素 战略要素描述 行动方案项目编号 K1 行动方案项目描述 项目责任人 行动方案项目名称 项目跟踪频率 任务 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 项目状态 状态分析/主要影响因素 信号灯颜色的含义 按时开始 按时完成 进行中 未按时开始 预算结果 Q1 Q2 Q3 Q4 下一步应对措施（包括时间和责任人）： 计划（RMB） 实际（RMB） 2005-3-30 第 1 页，共 1 页 Excellent Common Bad No Data 制造部 K10 集约化项目2：建立炼钢、热轧一体化计划管理系统 制造部 K11 集约化项目3：建立BPC系统 制造部 K12 集约化项目4：建立PPAP系统 K13 集约化项目5：建立APQP+A21系统 制造部 K14 集约化项目6：建立测量过程控制系统MPC 设备部 研究优化4座高炉生产的生产组织模式 K15 制造部 K16 研究汽车板表面缺陷控制技术 制造部 K17 优化冷轧产品包装方式 制造部 K18 研究开发宽厚板制造管理技术 制造部 (I10)采用战略采购 推行采购供应链系统各项工作 K19 采购供应链系统建设 系统创新部 K20 全面推行一揽子采购协议（BPA） 采购部 建立供应商评价系统 采购部 探索供应商库存管理模式 高效营销 (I11)架构快速响应的产销供应链 构筑一体化产销供应链 K23 实施集团内热轧产品的联合销售 销售部 K24 完善需求与综合销售计划管理系统的应用 销售部 K25 推进剪切配送和营销渠道网络的完善 销售部 K26 建立面向直供用户的网上客户通道和整体供应链协同商务系统 销售部 (I13)优化客户/产品结构 提供以战略用户为主的个性化服务 K27 实施CRM系统 销售部 环境与社会 (I14)提升品牌/形象 K28 建立以产品品牌为核心的公司整体品牌策略 企业文化处 推进绿色制造 K29 建立环境成本体系 安环处 (I16)节能/减排 K30 降低吨钢综合能耗 能源部 K31 节能专项推进（+） 能源部 K32 推进大气污染治理 (I17)强化安全管理 完善职业安全责任体系，建立安全综合信息一体化平台 K33 建立职业健康体检责任评价制度 安环处 K34 建立安全成本体系 人力资本 提升战略能力 K35 创立评价中心 人力资源部 实施计划暂缓 K36 策划实施职业生涯计划 人力资源部 (L2)提高劳动效率（全面能力提升、岗位优化、外协） 提高劳动效率 K37 人力资源部 实施计划暂缓 K38 K39 构建人力资源信息化管理平台 信息化 (L3)健全企业资产管理系统（投资决策） (L4)发展快速反应供应链管理体系 (L5)面向知识的协同工作系统 K40 初步建立一体化信息平台框架 系统创新部 (L6)推进精益运行的生产控制系统 系统创新 (L7)管理体系（一体化）整合 K41 完成一体化收购工作 战略部 实施计划暂缓 K42 探索一体化采购管理模式 系统创新部 K43 建立一体化的资金管理平台 财务部 K44 归并整合公司的企业形象 企业文化处 K45 归并整合公司的使命、经营理念和核心价值观 企业文化处 K46 推广宝钢股份现代化管理经验 (L8)推行6西格玛管理 开展DFSS改进活动 K47 系统创新部 组织文化 (L9)强化学习型组织 K48 建立学习型组织的标准 企业文化处 K49 推进知识管理工作 (L10)建立员工综合发展目标体系 建立员工综合发展目标体系 K50 实施员工综合发展目标体系 K51 推进诚信建设 监察处 K52 实施绩效闭环管理 构建宝钢股份的BES技术创新业务支撑信息平台 建立面向企业战略发展要求的重大技术课题管理体系 不公开的运作项目 完善BES技术创新业务支撑信息平台 建立重大技术课题管理体系 构筑实验平台( 包括子项目, 汽车板, 电工钢, etc) (I12)基于一体化营销平台提供超值服务 (I15)推进绿色制造 (L1)提升战略能力(管理、国际化,技术研发、复合)