提升领导力学习学习课件.ppt

魄 力 魅 力 执行和创新 约束力 眼 力 精品 创 新 精品 锐意变革 勇于创新 精品 福特公司 创新 的 故事 精品 I B M 沃 森 在发展的颠峰时刻 否定自我 精品 年度 产量（万台） 1992 试产 1993 1 1994 10 1995 25 1996 65 1997 198 1998 450 1999 600 2000 1200 格兰士 在1992年的重新创业 精品 创新 就必须大胆地 打破框框 突破原有的思维定式 精品 创新 开发智力 游戏 精品 既得利益 恐惧与失落 习惯和传统 干扰信息 变革的阻力 精品 诺基亚 的 崛起 精品 精品 1984 落杉矶奥运会 的 创新 精品 1962年 古巴导弹的危机 正确决策的范例 精品 Execute 执行、创新 精品 有了好的战略 重要的是执行 有了好的理念 关键也是执行 精品 言行一致 兑现承诺 执行也是一种文化 精品 科学的质量标准 严格的操作程序 完善的监控体系 精品 在具体问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将全部螺钉拧紧。 柳传志 精品 MOTOROLA公司的个人尊严IDE谈话 有一份对公司发展有意义的工作 了解完成工作任务的业绩考核要求 必需的培训得到安排 个人生涯发展计划得到落实 经常得到及时的意见反馈 没有歧视（性别、民族、宗教等） 精品 细节 保证成功 精品 严格执行 规定的标准和程序 麦当劳、肯德基 给我们的启示 精品 分粥的方法与结果 7 个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝 以下几种分法会导致什么结果： 1、指定一个人分 2、轮流分，每周轮一次 3、成立一个分粥委员会负责分粥 4、谁分谁最后挑 精品 企业管理需要觉悟更需要制度 精品 伯乐和千里马的关系 伯乐相马的局限性 海尔集团：赛马不相马 精品 人才的问题。企业的成败靠的是人。谁有高素质的人才，谁就可以在竞中取胜。但作为一个企业领导者，你的任务不是今天看看去培养一下张三，明天考虑一下李四。如果这样，你就根本本末倒置了。你的职责应该是建立一个可以出人才的机制。这个人才机制自身就能够源源不断地产生出人才。 精品 日本人的 敬业意识 服务意识 质量意识 自律意识 未来意识 精品 管理，知道不难；想到不难；而坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。 天下难事，必做于易； 天下大事，必作于细。 管理的本质不在于知，而在于行。 精品 什麽叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做好就是不简单。 什麽叫不容易？ 大家公认的非常容易的事情认真地做好它，就是不容易。 精品 Ethics 道德 诚实、守信 精品 最受爱戴的领导者的10 个特点 1、诚实 87% 2、高瞻远瞩 71% 3、鼓动性强 68% 4、精明能干 58% 5、公正 49% 精品 最受爱戴的领导者的10 个特点 6、善于提供支持 46% 7、襟怀宽广 41% 8、才智过人 38% 9、直率 34% 10、勇敢 33% 精品 让首席代表 龙永图 终身难忘的 事情 精品 硬权力 和 非权力影响力 精品 柳传志 我怎样当总裁 精品 领导干部靠什么来领导？ 一靠真理 二靠组织 三靠个人魅力 北京建筑设计研究院 吴德绳院长 精品 做事 必须公道 力求周到 原则前提下的厚道 北京建筑设计研究院 吴德绳院长 精品 忠诚和投入 是 我们立足的根本 奥利拉 精品 海信 海纳百川 信诚无限 精品 海尔 真诚到永远 精品 通用电气公司杰克.韦尔奇 在诚信上绝对不可有任何的松懈。 绝对不要在公司内有任何人对你在诚信