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职业生涯技术 第二十二讲 主讲教师：秦晓利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学时：32　 精品 第九章　组织职业生涯管理系统 本章学习要点： １.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能 ２.组织职业生涯管理与人力资源管理不同 ３.组织职业生涯管理的步骤与方法 ４.职业生涯发展阶梯的内涵 ５.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式 ６.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、 ７.继任规划的基本理念实施 ８.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用 ９.实施导师计划需注意的问题 １０.组织职业生涯管理的发展趋势 精品 第一节　组织职业生涯管理概述 １.１　组织职业生涯管理的产生背景与内涵 内涵： 　　　是一种专门化的管理，即从组织角度对拿职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动。 精品 １.２　组织职业生涯管理的特征 （１）长期性 （２）全局性和战略性 精品 １.３　组织职业生涯管理的功能 对组织的作用： （１）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。 （２）优化组织人力资源配置结构，提高组织人四等奖配置效率。 （３）提高员工满意度，降低员工流动率。 精品 对个人作用： （１）让员工更好地认识自己 （２）提高员工的专业技能和综合能力,从而增强他们自身的竞争力 （３）能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要 （４）有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系 精品 第二节　组织职业生涯管理与人力资源管理的关系 不同之处： （１）人力资源管理主要是组织和单位进行管理；而职业生涯管理可能是组织行为，也可能是员工自发的； （２）人力资源管理主要从组织的角度考虑问，更关心组织利益；而职业生涯管理更多是从员工角度考虑问题，更关心员工的利益； （３）人力资源管理涉及员工进入组织，在组织中发展以及管理；而职业生涯管理还包括员工进入组织前的教育和培训以及员工更换组织后的职业生涯发展管理； （４）人力资源管理以组织发展和变化为中心，考虑员工如何适应组织发展，突出的是组织的竞争力；而职业生涯管理则注重员工个人职业生涯发展和变化，考虑的是员工个人的竞争力； 精品 不同体现的方面： （１）进入职业领域与人员招聘 （２）职业探索与员工匹配 （３）自我提升与培训 （４）职业生涯发展与绩效考核 精品 第三节　组织职业生涯管理的步骤与方法 ３.１　进行岗位分析 （１）每个岗位的基本材料 （２）岗位描述 （３）岗位要求 精品 ３.２　员工基本素质测评 ３.３　建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系 （１）以素质测评为基础的培训方案设计 （２）以绩效考核为基础的培训方案设计 精品 ３.４　制定较完备的人力资源规划 （１）晋升计划 （２）补充规划 （３）配备规划 精品 ３.５　制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法 （１）使员工充分了解单位的企业文化、经营理念、管理制度 （２）要为员工提供内部劳动力市场信息 （３）帮助员工分阶段制定自己的职业生涯目标 精品 职业生涯技术 第二十三讲 主讲教师：秦晓利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学时：32　 精品 第四节　组织职业生涯阶梯管理 ４.１　职业生涯发展阶梯的内涵 一、内涵 职业生涯发展阶梯是组织内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 职业生涯阶梯的内涵： （１）职业生涯阶梯的宽度 （２）职业生涯阶梯的速度 （３）职业生涯阶梯的长度　 精品 二、职业策划 是指组织在员工进行个人评估和确定未来职业发展策略时给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣势，并协助员工制定相应的职业生涯开发策略和职业发展路线的过程。 精品 三、工作进展辅助活动 　　　是组织为帮助员工胜任现职工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种旨在提高员工工作能力的辅助行为。 途径： （１）满足特定的事业价值观或职业目标的需要。 （２）激发员工某些任务的能力和优势。 （３）改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点或不足。 精品 ４.２　职业生涯阶梯模式 一、单阶梯模式 二、双阶梯模式 三、多阶梯模式 精品 ４.３　组织职业生涯阶梯的设置 第一，并非所有组织都有必要 第二，职业生涯阶梯模式各有利弊病 第三，无论是实行双阶梯还是多阶梯职业生涯阶梯模式，其理论依据都是“职业锚理论” 第四，在高科技企业，除了应该选择双阶梯或多阶梯职业生涯发展模式之外，不同行业的职业生涯阶梯的长度可结合行业特点进行确定。 第五，职业生涯阶梯的设置应与组织的考评、晋升激励制度紧密结合。 精品 第五节　继任者规划 ５.１　继任规划的基本理念 ５.２　继任规划的实施 一、继任规划的目标 （１）把高潜能的员工培训成中层管理者或执行总裁 （２）使组织在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势 （３）帮助组织留