第11章组织理论与组织设计组织行为学,陈春花.pptVIP

去中心设计将促成生成网络化的自组织，但并不意味着绝对无中心，组织的每一个网络节点都可以成为一个相对的、动态的中心，即针对不同区域、不同项目以及各自的特点专长和意愿，去发起和组织各项活动，产生各种价值。 六、组织形态变化的趋势 2.去中心化 组织结构的柔性化主要是制职权结构的合理化，合理化的标志是其适应内外部环境变化的应变能力，主要体现为集权化与分权化的合理统一即在分权化的同时，要实行必要的权力集中；在实行集权化的同时，要给予最灵活和最大限度的分权 互联网时代下，柔性组织能够更加高效的整合和利用内外部资源。 六、组织形态变化的趋势 3.柔性化 传统层级制与网络型组织对比 差异 传统层级制组织 网络型组织 组织方式 雇佣制 优势互补、契约关系 组织灵活性 固定制度、僵化 弹性组织、灵活 成员关系 层级、等级制 平等合作 任务执行 部门分工；反应迟缓、资源有限 任务导向团队；灵活响应、优势资源共享 环境氛围 正式、官僚化 开放、互利 创新形式 组织内部、封闭有限 开放式创新、源源不断 六、组织形态变化的趋势 4.网络化 网络化实现了企业间的跨界合作，是一种开发的组织形态，也是一种自组织的契约结构。这种组织模式通过联合企业间异质资源的互补与共享实现协同倍数效应。 5.虚拟化 组织结构的虚拟化同网络化相比，其突出特点在于虚拟化是针对企业的某项虚拟功能而言的，是功能的虚拟化。虚拟化组织结构实质上指企业在组织上突破了有形的界限，虽有研发、设计、制造、销售、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的实体性功能组织。 六、组织形态变化的趋势 5.虚拟化 六、组织形态变化的趋势 * 无边界组织的组织边界模糊、可渗透。它存在各种“隔膜”使之具有外形和界定，但并不妨碍信息、资源、构想及能量能够快捷便利地穿越企业的“隔膜”。它的形式是不固定和动态的。 六、组织形态变化的趋势 6 .无边界化 1. 组织理论的发展历史可以分为3个阶段：古典组织理论阶段、行为科学的组织理论阶段、现代组织理论阶段。 2. 组织设计包括工作专门化、部门化、管理幅度、命令链、集权与分权、正规化等几 个要素。 3. 在组织设计过程中，要充分考虑各种影响因素，如环境的不确定性、技术水平、组织规模的大小、与战略的匹配、文化的认同等。 4.组织结构包括直线结构、职能结构、直线职能制、事业部结构、矩阵结构、超事业部结构、团队结构等。 5.在全球化的背景下，还要注意组织形态演变的趋势。如组织扁平化、去中心化、柔性化、网络化、虚拟化、无边界化等。 本章小结 2.行为科学时期的组织理论 该学派侧重于研究管理中人的行为，除了上述同巴纳德相类似的观点以外，主要有以下两个方面贡献： 1）对古典组织理论的修正与补充 例如，对于劳动分工的原则，行为科学学派在肯定分工能提高效率的同时，着重指出分工过细带来的不良后果，并指出劳动分工越细，就越需要激励和协调等观点。 2）组织结构的设计，必须考虑工作者的需要和特点 例如，分配工作时要考虑人的兴趣和爱好，因而在组织设计时应考虑到工作轮换、工作扩大化的要求，使工作者对工作有兴趣，从而充分发挥知识和才能，获得更好的工作绩效。 一、组织理论 社会系统学派的组织理论 行为科学学派的 组织理论 经验主义学派 的组织理论 使用外部专家 3.现代组织理论阶段 系统管理学派 的组织理论 经验主义学派是以总结企业管理的实践经验为主要任务，从中概括出理论和原则，或者给从事实际管理工作的人以某些有用的建议。这一学派的代表人物有德鲁克、戴尔、斯隆等。 权变理论学派 的组织理论 新组织结构学派 的组织理论 一、组织理论 经验主义学派 的组织理论 使用外部专家 3.现代组织理论阶段 系统管理学派 的组织理论 将贝塔朗菲的“一般系统理论”应用于管理，形成了系统管理学派。 权变理论学派 的组织理论 新组织结构学派 的组织理论 一、组织理论 经验主义学派 的组织理论 使用外部专家 3.现代组织理论阶段 系统管理学派 的组织理论 权变理论学派 的组织理论 新组织结构学派 的组织理论 没有一成不变的、“最好” 的组织设计，不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段，都应当